Хочу знать больше
Итоги-2021: какие задачи уральского бизнеса решил Клуб HR-mnenie
Почти 80 000 кандидатов для уральских компаний, 16 мероприятий в Екатеринбурге, Тюмени и Перми, десятки бизнесов среди новых резидентов Клуба и другие результаты работы нашего проекта
В 2021 году резиденты Клуба HR-mnenie боролись с ситуацией на голодном до кадров рынке, участвовали в исследованиях и мероприятиях, осваивали новые HR-инструменты — в общем скучать некогда, что и говорить.

За почти 12 лет проект HR-mnenie превратился из локального объединения HR-специалистов Екатеринбурга в экосистему, которая помогает уральским работодателям решать сложные, важные HR-задачи и делать это с экономией бюджета компании.

Сегодня Клуб HR-mnenie — это сообщество из 2 000+ экспертов и 300 бизнесов, сервис для подбора персонала, самая насыщенная ивент-программа в регионе. Но на этом, конечно, мы не остановимся, в следующем году готовим кое-что принципиально новое.

В этой статье ключевые цифры о результатах работы Клуба HR-mnenie по четырем векторам нашей работы, итоги-2021 и планы-2022.
Клуб HR-mnenie в цифрах
Два основных направления нашей работы — развитие поискового сервиса и создание пространства для обмена профессиональным экспертным опытом. В этом году курс остался прежним, изменился масштаб. Смотрите сами:
79 000+ кандидатов мы помогли найти уральскому бизнесу
60+ экспертов выступили спикерами на мероприятиях Клуба
16 мероприятий в очном и онлайн-форматах, в том числе впервые в Тюмени и Перми
50 000 человек участвовали в голосовании за Лучших работодателей Урала и за коллег в рамках профессионального конкурса HR-Экспертиза
Первое: мы упрощаем подбор кандидатов
В 2021 году обострилась главная HR-проблема последних лет: рынок труда окончательно стал кандидатским, а кадровый голод почувствовали без преувеличения все бизнесы.

Взять даже сферу управления персоналом. Количество запросов на HR сегодня несоразмерно количеству свободных (и даже неочень) игроков в регионе.

Другая сторона вопроса. Помимо сложной задачи поиска сотрудников практически каждый бизнес столкнулся с необходимостью экономить на инструментах этого самого поиска. Политика монополистов интернет-рекрутмента повернула компании к новым решениям, отвечающим вызову сегодняшнего дня. Интерес к ним только растет.

Поэтому мы продолжили развивать и улучшать поисковую систему HR-mnenie, в которой сегодня более 200 бизнесов, резидентов Клуба, находят кандидатов. В этом году мы реализовали ряд функциональных улучшений, например, значительно увеличили скорость обработки данных, чтобы ускорить и сделать более точной работу сервиса.
Второе: в 2021 году к Клубу HR-mnenie присоединились более 50 бизнесов!
Еще одна тенденция этого года — запрос на полезный экспертный HR-опыт стал еще острее. Это наглядно показывает в том числе посещаемость мероприятий Клуба HR-mnenie, ведь только две традиционных конференции 2021-го собрали более 300 участников.

Есть запрос, следовательно — нужны дополнительные инструменты для решения задачи получения профессиональных знаний.

В целом в конце 2021-го хочется, в первую очередь, поблагодарить вас за обратную связь, которая очень важна и ценна нам. Этот прямой контакт — прямой двигатель развития нашего проекта и сообщества вообще.

Спасибо за активность в сообществе, участие в ивентах, на что так непросто выкроить время в плотном загруженном графике.

До встречи в интересном 2022-м!

Среди новых участников Клуба:
Безусловно, это не полный перечень. Вместе с самыми активными работодателями УрФО мы работали на мероприятиях и создавали полезные и нужные проекты.
Третье: о чем были мероприятия Клуба HR-mnenie в 2021 году
ФЕВРАЛЬ:
1) Новый рекрутинг: как находить кандидатов дешевле и не терять в качестве
2)HR-технологии, которые экономят бюджет (Тюмень)
1) Рассмотрели результаты опросов уральских компаний по отказу от крупнейших job-сайтов и опыт создания масштабной воронки по сбору лидов с использованием контекстной рекламы

2) Впервые проводили мероприятие в Тюмени и привезли 5 актуальных кейсов. Узнали, как повысить эффективность коммуникации в команде и как мотивировать персонал на долгий срок. Погрузились в темы организации микрообучения и создания вовлекающей корпоративной культуры в онлайн-формате. Изучили в деталях, как усилить траффик кандидатов с помощью контекстной рекламы.
МАРТ:
1) Как делать крутое дистанционное обучение для сотрудников

2) Как повысить удовлетворенность клиентским сервисом в полтора раза и не потерять это преимущество (вебинар)
1) Практикум о нюансах запуска онлайн-обучения и факторах риска с рекомендациями о том, как сделать обучение эффективным и вовлекающим. В командах разработали структуру уникального обучающего продукта и создали его прототип

2) В деталях рассмотрели кейс в сфере e-commerce о том, как удалось увеличить удовлетворенность качеством клиентского сервиса на 53% и снизить долю негативных отзывов на 82% за первый месяц работы проекта
АПРЕЛЬ:
1) HR по-новому: подбор, обучение, командообразование (Пермь)
2) Управленческий драйв. Как усиливать и поддерживать потенциал руководителей в бизнесе
3) Как создать гибкую систему оплаты труда (вебинар)
1) Еще один новый город, в котором мы провели ивент в этом году. Провели практикум о том, как с помощью scrum повысить эффективность командной работы, и вовлекать до 3/4 сотрудников в корпоративные мероприятия. Проанализировали рекрутинговый опыт 300+ уральских бизнесов по решению задачи экономии на подборе персонала. Разобрали кейс по оперативному переводу обучения в онлайн: подводные камни, ошибки и спасение проекта

2) Вместе с экспертами изучили, что делать, чтобы повысить эффективность обучения руководителей и как мотивировать их к сверхрезультату, как развивать мидл-менеджеров до уровня топов и формировать предпринимательское поведение у наемных управленцев. Отдельный акцент сделали на работе с выгоранием руководителей

3) Разобрали реализованный проект от одной из самых продвинутых компаний региона и обсудили тенденции в восприятии кандидатами оплаты труда. Спикеры поделились опытом о том, как сделать систему оплаты труда более гибкой и повысить управляемость и качество мотивации
МАЙ:
Как снизить текучесть кадров. Актуальные цифры и тренды Урала (вебинар)
Изучили актуальную статистику по борьбе с текучестью персонала для Урала и разобрали кейсы по решению проблемы с помощью digital-решений. Что способствует резкому росту текучести персонала и что делать бизнесу, чтобы снизить вероятность ухода сотрудников из компании — всё это обсудили на нашем вебинаре
ИЮНЬ:
HR в цифре: применение digital-технологий в подборе, мотивации и развитии персонала
Большая конференция в Екатеринбурге: 170+ участников, 15 экспертов из региональных и федеральных компаний, более 8 часов практики и обмена опытом по теме цифровых решений ключевых HR-задач. В этой статье обзор мероприятия, фото и видео отчеты.
ИЮЛЬ:
Большой поток. HR-технологии для массового персонала: подбор, адаптация, обучения
Как изменился массподбор на Урале в 2021, на что теперь реагируют кандидаты и какие ошибки допускают работодатели, как сформировать стабильно большой поток кандидатов и снизить текучесть среди массперсонала, как обучать сотрудников при дефиците ресурсов — всё это мы рассмотрели на примерах реализованных проектов
АВГУСТ:
Сложная оценка персонала. Давайте попробуем по-другому
Как эффективно решать задачу оценки персонала в сложных ситуациях: со сложными категориями персонала и с дефицитом времени — рассмотрели кейс федеральной компании. Также разобрали успешную практику оценки персонала, который работает с клиентами и провели ворк-шоп по разработке процедуры оценки в нестандартных случаях
СЕНТЯБРЬ:
Новые идеи к корпоративным праздникам 2021-2022
Практикум в формате обмена опытом по разным отраслям и категориям персонала с учетом интереса крупных предприятий и небольших бизнесов. Ключевые вопросы встречи: как провести мероприятие с минимальным бюджетом, как организовать оригинальный праздник для коллектива, который «уже все видел», как с помощью мероприятия разрешить конфликты в коллективе
ОКТЯБРЬ:
Новый digital в подборе и мотивации. Как находить и мотивировать персонал, когда привычные механизмы не работают
Посмотрели срез свежих технологий, которые помогают компаниям выйти из ловушки зависимости от старых инструментов. Узнали про новую схему работы job-сайтов с оплатой за результат и о том, как работает мультипостинг и лидогенерация, как вовлечь лучших сотрудников в цифровую трансформацию компании
НОЯБРЬ:
Подбираем быстрее и точнее. Как организовать подбор, чтобы ощутимо повысить его скорость и качество
На примере реализованных в уральских компаниях кейсов разобрали, как быстро закрывать любую позицию и вести эффективный подбор на сложном рынке». Также познакомились со свежей аналитикой и трендами современного найма: актуальные цифры по рынку Свердловской области и поиск сотрудников через соцсети
ДЕКАБРЬ:
1) Как грамотно читать и применять HR-аналитику для принятия управленческих решений с целью мотивации команды (вебинар)
2) Спасти себя и сотрудников. Как сохранять эффективность при высоких нагрузках и бороться с выгоранием
1) Как изменились принципы работы с обратной связью и как победить страх перед ней у сотрудников, какие действия помогут улучшать процессы до того, как проблема стала проблемой — только часть рассмотренных на вебинаре вопросов

2) Итоговая конференция Клуба HR-mnenie за 2021 год, которая полностью посвящена управлению стрессом и корпоративной культурой в режиме постоянной неопределенности, высокой нагрузки последних пары лет. В рамках мероприятия мы традиционно подвели итоги голосования в проектах «Лучшие работодатели Урала и HR-Экспертиза». Подробный отчет о мероприятии читайте по ссылке.
И, наконец, четвертое: лучшие работодатели и самые открытые HR-профессионалы Урала 2021
Ежегодно в декабре мы традиционно отмечаем самых активных работодателей и HR-экспертов, готовых делиться опытом с коллегами.
Проект «Лучшие работодатели Урала»:
В 2019 году Клуб HR-mnenie запустил новый проект — «Лучшие работодатели Урала». Это рейтинг представленных в нашем регионе бизнесов, в который может попасть абсолютно любая компания.

Кандидаты и сотрудники в течение года голосуют с помощью «лайков» и отзывов, формируя наглядную картинку рынка труда. Работодатели развивают свой HR-бренд и объединяют команды для общей цели — стать лучшими в своей отрасли.
В 2021 году в голосовании за работодателей приняли участие более 50 000 кандидатов.

Страницу самого активного работодателя за 2021 год посетили почти 98 000 человек.
В начале декабря мы подвели итог голосования и наградили самых активных в ключевых сферах: торговля, IT, промышленность, финансы, строительство, HoReCa, красота и здоровье, логистика, медицина.

Полный список победителей и подробности о проекте здесь.
Премия за профессиональную активность HR-Экспертиза:
Премия HR-Экспертиза вручается в HR-сообществе Урала уже седьмой год подряд. Здесь лауреатами становятся те, кто активно и качественно выступают на конференциях, дают консультации коллегам, рекомендуют кандидатов, запускают новые общественные инициативы, и, главное — делают это не ради коммерческой выгоды, не за гонорар.
Главный критерий выбора победителей — готовность делиться опытом и качество этого самого опыта. Номинантом может стать любой специалист сферы HR, работающий на Урале. Самовыдвижение также возможно.
С огромным удовольствием мы вручаем заслуженные награды лауреатам, которые двигают профессию вперед, не остаются равнодушными и пассивными, растут сами и помогают расти новому поколению HR!

Здесь подробнее про премию и результаты рейтинга экспертов по результатам работы в 2021 году.
Спасибо за работу в этом насыщенном году!

Оставайтесь на связи и обязательно следите за нашими новостями. Вас ждет еще много полезного!
Made on
Tilda