HR-рост. Как научиться быть руководителем и выстроить работу команды для достижения целей бизнеса
Авторский курс Натальи Тимгановой. Специально для HR-mnenie.
Клуб HR-mnenie продолжает запускать курсы наставничества HR и руководителей, которые хотят научиться тому, чему нигде не обучают. А главное — лично поработать с опытными наставниками.
17 октября стартует авторский курс от HRD «НАГ» Натальи Тимгановой.
Он будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
17 октября стартует авторский курс от HRD «НАГ» Натальи Тимгановой.
Он будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
10 мая встреча с экспертом: ответы на вопросы и много полезного от Натальи и Клуба HR-mnenie. Подробности
Наталья Тимганова
HRD «НАГ»
Директор по персоналу и организационной эффективности с опытом работы более 13 лет.
Имеет большой опыт публичных выступлений и уникальные кейсы, реализованные в компаниях разного уровня.
Организация работы отдела подбора: внедрение стандартов, доработка положений, систематизация job-ресурсов, автоматизация рекрутинга.
Организация работы кадровой службы: рост клиентоориентированности на внутреннего заказчика, доработка внутренних процессов. Управление персоналом, кадровый аудит, сопровождение проверок государственных надзорных органов.
Организационное проектирование: анализ и актуализация управленческой структуры иерархии, повышение прозрачности для сотрудников траектории карьерного роста, введение системы грейдирования и приведение вилок окладов в соответствие рынку.
Планирование и управление ФОТ: индексации, цикличные мониторинги, разработка и внедрение системы KPI показателей.
Имеет большой опыт публичных выступлений и уникальные кейсы, реализованные в компаниях разного уровня.
Организация работы отдела подбора: внедрение стандартов, доработка положений, систематизация job-ресурсов, автоматизация рекрутинга.
Организация работы кадровой службы: рост клиентоориентированности на внутреннего заказчика, доработка внутренних процессов. Управление персоналом, кадровый аудит, сопровождение проверок государственных надзорных органов.
Организационное проектирование: анализ и актуализация управленческой структуры иерархии, повышение прозрачности для сотрудников траектории карьерного роста, введение системы грейдирования и приведение вилок окладов в соответствие рынку.
Планирование и управление ФОТ: индексации, цикличные мониторинги, разработка и внедрение системы KPI показателей.
Наталья неоднократно подтверждала статус топ-эксперта, получая профессиональные премии на региональном и федеральном уровнях.
Многократный лауреат премии Клуба HR-mnenie HR-Экспертиза. Победитель рейтинга топ-50 Большого Урала в 2023 году на URAL HR Forum в номинации «Стратегическое управление».
Колумнист журнала «Деловой квартал». Входит в лигу экспертов сайта HH.ru. Сертифицированный Agile-коуч. Выпускник таллинской международной школы менеджмента Владимира Тарасова.
Преподаватель НОУ ВПО Гуманитарный университет по профильным программам переподготовки HR специалистов. Автор онлайн-курсов по эмоциональному выгорания и масштабу личности. Несколько лет действующий эксперт конкурса HR-рост на международном евразийском форуме (УРГЭУ).
Многократный лауреат премии Клуба HR-mnenie HR-Экспертиза. Победитель рейтинга топ-50 Большого Урала в 2023 году на URAL HR Forum в номинации «Стратегическое управление».
Колумнист журнала «Деловой квартал». Входит в лигу экспертов сайта HH.ru. Сертифицированный Agile-коуч. Выпускник таллинской международной школы менеджмента Владимира Тарасова.
Преподаватель НОУ ВПО Гуманитарный университет по профильным программам переподготовки HR специалистов. Автор онлайн-курсов по эмоциональному выгорания и масштабу личности. Несколько лет действующий эксперт конкурса HR-рост на международном евразийском форуме (УРГЭУ).
На курсе вы узнаете:
- практические методы управления ФОТ
- инструменты взаимодействия команды и развития топов
- правила и методы построения эффективной системы аудита.
Наталья научит вас тренировать в себе масштаб личности, мыслить как руководитель и принимать соответствующие решения.
Продолжительность обучения:
3,5-4 месяца
3,5-4 месяца
Наставничество и экспертное сопровождение реального проекта: поддержка, обратная связь, непрерывная коммуникация с куратором в чате.
Каждые 2 недели онлайн-урок (~2 ч.)
В течение 1 недели после урока выполняется домашнее задание. Затем вы получаете фидбек от эксперта и дорабатываете тему (вторник, с 16:30 до 18:30).
Продолжительность обучения:
3,5-4 месяца
3,5-4 месяца
Наставничество и экспертное сопровождение реального проекта: поддержка, обратная связь, непрерывная коммуникация с куратором в чате.
Закрытый телеграм-чат
Для коммуникации с экспертом и участниками курса (небольшая группа, около 10 чел.)
Что вы получите в результате работы:
Результатом работы станет реализованный проект по одной из тематик обучения, эксперт даст комментарии о дальнейшем векторе развития ваших наработок. Например, вы пересмотрите систему материальной мотивации и внедрите новые KPI или разработаете программу развития руководителей.
Все домашние задания касаются вашей работы — не будет абстрактных теорий.
Мы выдадим сертификат на фирменном бланке клуба HR-mnenie, с подписью руководителя проекта Андрея Попова и печатью, с подписью и регалиями эксперта Натальи Тимгановой, подтверждающий факт обучения.
Главный итог этой работы — повышение вашей ценности как специалиста. Вы инвестируете в свой рост и повышаете свою значимость для бизнеса, что, конечно, поможет увеличить и свой доход, стать более востребованным специалистом, который умеет говорить с бизнесом на одном языке.
Все домашние задания касаются вашей работы — не будет абстрактных теорий.
Мы выдадим сертификат на фирменном бланке клуба HR-mnenie, с подписью руководителя проекта Андрея Попова и печатью, с подписью и регалиями эксперта Натальи Тимгановой, подтверждающий факт обучения.
Главный итог этой работы — повышение вашей ценности как специалиста. Вы инвестируете в свой рост и повышаете свою значимость для бизнеса, что, конечно, поможет увеличить и свой доход, стать более востребованным специалистом, который умеет говорить с бизнесом на одном языке.
Для кого этот курс:
Курс будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Программа ориентирована на глубокий и разносторонний обмен опытом и будет полезна как опытным руководителям, так и начинающим.
Начинающим специалистам обучение поможет сделать большой скачок в своем профессиональном развитии и в разы повысить ценность для бизнеса за счет наращивания своей экспертизы.
Если вы HRD или руководитель отдела персонала с большим опытом этот курс может решить две задачи:
Программа ориентирована на глубокий и разносторонний обмен опытом и будет полезна как опытным руководителям, так и начинающим.
Начинающим специалистам обучение поможет сделать большой скачок в своем профессиональном развитии и в разы повысить ценность для бизнеса за счет наращивания своей экспертизы.
Если вы HRD или руководитель отдела персонала с большим опытом этот курс может решить две задачи:
- актуализировать свои знания на основе последних требований со стороны законодательства и самых востребованных HR-практик
- подготовить одного из ваших сотрудников для решения задачи в рамках работы с кадровым резервом компании, подготовив на этом обучении подчиненного к роли руководителя.
Что вас ждёт на первом модуле:
Правила и методы построения эффективной HR-службы (2 занятия)
- 1. Упражнения и рекомендации для развития навыков управленческого мышления
- 2. Инструменты формирования эффективной HR-команды. Типологии подчиненных и методы управления ими. Особенности санкционирования разных типов: поощрение и наказание – это не про мотивацию.
- 3. Ключевые метрики и критерии оценки HR-службы. Настройка базовой аналитики.
- 4. Основы разработки системы мотивации для сотрудников HR-службы.
- 5. «Культурный минимум» процессов, которые должны быть автоматизированы. Что делать, если нет бюджета.
- 6. Выстраивание HR-стратегии и инструменты постановки целей и контроля их достижения через систему сбалансированных показателей.
Что вас ждёт на втором модуле
Инструменты взаимодействия команды и развития топов (2 занятия)
- 1. Инструменты вовлечения в обучение топ-менеджеров и руководителей через стратегические сессии, проектные и кадровые комитеты. Особенности реализации программы кадрового резерва на руководящие позиции n-1.
- 2. Беспорядок или дезорганизация, управление конфликтами в компании. Какие опросники помогут понять текущую ситуацию.
- 3. Приоритет должности, зачем и как ввести. Топ-менеджеры команда или эффективная рабочая группа.
- 4. Методы управления развитием руководителей на основе стратегических бизнес-целей компании
Что вас ждёт на третьем модуле:
Основные подходы к управлению ФОТ и материальной мотивацией сотрудников (3 занятия)
- 1. Основные формы оплаты труда на предприятиях
- 2. Регулирование оплаты труда трудовым кодексом РФ
- 3. Структура заработной платы, основы формирования премиальной части
- 4. Региональные коэффициенты, МРОТ, понятия net и gross (особенности по регионам транслирования заработных плат до вычета налогов)
- 5. Система материальной мотивации персонала на основе KPI (основные подходы к разработке)
- 6. Чек лист эффективного KPI, оптимальное число показателей и как часто можно их менять у работников
- 7. Справедливое вознаграждение: методика анализа на основе мониторингов и опросов удовлетворенности уровнем дохода, пример отчета с рекомендациями
- 8. Основные метрики управления фондом оплаты труда для HR
- 9. Разграничение зон ответственности HR службы и бухгалтерии по данному вопросу
Стоимость курса и условия участия:
Стоимость курса 62 000 руб.
В сумму включены:
Для резидентов Клуба HR-mnenie действует скидка 10%.
Доступна рассрочка при оплате от физического лица.
Стоимость курса 62 000 руб.
В сумму включены:
- предоставление всех учебных материалов, включая видеозаписи
- доступ в групповой чат с экспертом
- консультирование эксперта на протяжении всего обучения
Для резидентов Клуба HR-mnenie действует скидка 10%.
Доступна рассрочка при оплате от физического лица.
Старт обучения: 17 октября
Расписание занятий будет опубликовано до 1 октября. До этого у вас есть возможность оставить свой запрос и повлиять на учебный план.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности