Хочу знать больше
HR-рост. Как научиться быть руководителем и выстроить работу команды для достижения целей бизнеса
Авторский курс Натальи Тимгановой. Специально для HR-mnenie.
Клуб HR-mnenie продолжает запускать курсы наставничества HR и руководителей, которые хотят научиться тому, чему нигде не обучают. А главное — лично поработать с опытными наставниками.
30 мая стартует авторский курс от HRD «НАГ» Натальи Тимгановой.
Он будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
30 мая стартует авторский курс от HRD «НАГ» Натальи Тимгановой.
Он будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
10 мая встреча с экспертом: ответы на вопросы и много полезного от Натальи и Клуба HR-mnenie. Подробности
Наталья Тимганова
HRD «НАГ»
Директор по персоналу и организационной эффективности с опытом работы более 13 лет.
Имеет большой опыт публичных выступлений и уникальные кейсы, реализованные в компаниях разного уровня.
Организация работы отдела подбора: внедрение стандартов, доработка положений, систематизация job-ресурсов, автоматизация рекрутинга.
Организация работы кадровой службы: рост клиентоориентированности на внутреннего заказчика, доработка внутренних процессов. Управление персоналом, кадровый аудит, сопровождение проверок государственных надзорных органов.
Организационное проектирование: анализ и актуализация управленческой структуры иерархии, повышение прозрачности для сотрудников траектории карьерного роста, введение системы грейдирования и приведение вилок окладов в соответствие рынку.
Планирование и управление ФОТ: индексации, цикличные мониторинги, разработка и внедрение системы KPI показателей.
Имеет большой опыт публичных выступлений и уникальные кейсы, реализованные в компаниях разного уровня.
Организация работы отдела подбора: внедрение стандартов, доработка положений, систематизация job-ресурсов, автоматизация рекрутинга.
Организация работы кадровой службы: рост клиентоориентированности на внутреннего заказчика, доработка внутренних процессов. Управление персоналом, кадровый аудит, сопровождение проверок государственных надзорных органов.
Организационное проектирование: анализ и актуализация управленческой структуры иерархии, повышение прозрачности для сотрудников траектории карьерного роста, введение системы грейдирования и приведение вилок окладов в соответствие рынку.
Планирование и управление ФОТ: индексации, цикличные мониторинги, разработка и внедрение системы KPI показателей.
Наталья неоднократно подтверждала статус топ-эксперта, получая профессиональные премии на региональном и федеральном уровнях.
Многократный лауреат премии Клуба HR-mnenie HR-Экспертиза. Победитель рейтинга топ-50 Большого Урала в 2023 году на URAL HR Forum в номинации «Стратегическое управление».
Колумнист журнала «Деловой квартал». Входит в лигу экспертов сайта HH.ru. Сертифицированный Agile-коуч. Выпускник таллинской международной школы менеджмента Владимира Тарасова.
Преподаватель НОУ ВПО Гуманитарный университет по профильным программам переподготовки HR специалистов. Автор онлайн-курсов по эмоциональному выгорания и масштабу личности. Несколько лет действующий эксперт конкурса HR-рост на международном евразийском форуме (УРГЭУ).
Многократный лауреат премии Клуба HR-mnenie HR-Экспертиза. Победитель рейтинга топ-50 Большого Урала в 2023 году на URAL HR Forum в номинации «Стратегическое управление».
Колумнист журнала «Деловой квартал». Входит в лигу экспертов сайта HH.ru. Сертифицированный Agile-коуч. Выпускник таллинской международной школы менеджмента Владимира Тарасова.
Преподаватель НОУ ВПО Гуманитарный университет по профильным программам переподготовки HR специалистов. Автор онлайн-курсов по эмоциональному выгорания и масштабу личности. Несколько лет действующий эксперт конкурса HR-рост на международном евразийском форуме (УРГЭУ).
На курсе вы узнаете:
- практические методы управления ФОТ
- инструменты взаимодействия команды и развития топов
- правила и методы построения эффективной HR-службы.
Наталья научит вас тренировать в себе масштаб личности, мыслить как руководитель и принимать соответствующие решения.
Продолжительность обучения:
3,5-4 месяца
3,5-4 месяца
Наставничество и экспертное сопровождение реального проекта: поддержка, обратная связь, непрерывная коммуникация с куратором в чате.
Каждые 2 недели онлайн-урок (~2 ч.)
В течение 1 недели после урока выполняется домашнее задание. Затем вы получаете фидбек от эксперта и дорабатываете тему (вторник, с 16:30 до 18:30).
Продолжительность обучения:
3,5-4 месяца
3,5-4 месяца
Наставничество и экспертное сопровождение реального проекта: поддержка, обратная связь, непрерывная коммуникация с куратором в чате.
Закрытый телеграм-чат
Для коммуникации с экспертом и участниками курса (небольшая группа, около 10 чел.)
Что вы получите в результате работы:
Результатом работы станет реализованный проект по одной из тематик обучения, эксперт даст комментарии о дальнейшем векторе развития ваших наработок. Например, вы пересмотрите систему материальной мотивации и внедрите новые KPI или разработаете программу развития руководителей.
Все домашние задания касаются вашей работы — не будет абстрактных теорий.
Мы выдадим сертификат на фирменном бланке клуба HR-mnenie, с подписью руководителя проекта Андрея Попова и печатью, с подписью и регалиями эксперта Натальи Тимгановой, подтверждающий факт обучения.
Главный итог этой работы — повышение вашей ценности как специалиста. Вы инвестируете в свой рост и повышаете свою значимость для бизнеса, что, конечно, поможет увеличить и свой доход, стать более востребованным специалистом, который умеет говорить с бизнесом на одном языке.
Все домашние задания касаются вашей работы — не будет абстрактных теорий.
Мы выдадим сертификат на фирменном бланке клуба HR-mnenie, с подписью руководителя проекта Андрея Попова и печатью, с подписью и регалиями эксперта Натальи Тимгановой, подтверждающий факт обучения.
Главный итог этой работы — повышение вашей ценности как специалиста. Вы инвестируете в свой рост и повышаете свою значимость для бизнеса, что, конечно, поможет увеличить и свой доход, стать более востребованным специалистом, который умеет говорить с бизнесом на одном языке.
Для кого этот курс:
Курс будет полезен для директоров по персоналу, HRBP, руководителей отделов и всех, кто хочет ими стать.
Программа ориентирована на глубокий и разносторонний обмен опытом и будет полезна как опытным руководителям, так и начинающим.
Начинающим специалистам обучение поможет сделать большой скачок в своем профессиональном развитии и в разы повысить ценность для бизнеса за счет наращивания своей экспертизы.
Если вы HRD или руководитель отдела персонала с большим опытом этот курс может решить две задачи:
Программа ориентирована на глубокий и разносторонний обмен опытом и будет полезна как опытным руководителям, так и начинающим.
Начинающим специалистам обучение поможет сделать большой скачок в своем профессиональном развитии и в разы повысить ценность для бизнеса за счет наращивания своей экспертизы.
Если вы HRD или руководитель отдела персонала с большим опытом этот курс может решить две задачи:
- актуализировать свои знания на основе последних требований со стороны законодательства и самых востребованных HR-практик
- подготовить одного из ваших сотрудников для решения задачи в рамках работы с кадровым резервом компании, подготовив на этом обучении подчиненного к роли руководителя.
Что вас ждёт на первом модуле:
Правила и методы построения эффективной HR-службы (2 занятия)
1. Упражнения и рекомендации для развития навыков управленческого мышления
2. Инструменты формирования эффективной HR-команды. Типологии подчиненных и методы управления ими. Особенности санкционирования разных типов: поощрение и наказание – это не про мотивацию.
3. Ключевые метрики и критерии оценки HR-службы. Настройка базовой аналитики.
4. Основы разработки системы мотивации для сотрудников HR-службы.
5. «Культурный минимум» процессов, которые должны быть автоматизированы. Что делать, если нет бюджета.
6. Выстраивание HR-стратегии и инструменты постановки целей и контроля их достижения через систему сбалансированных показателей.
Что вас ждёт на втором модуле
Инструменты взаимодействия команды и развития топов (2 занятия)
1. Инструменты вовлечения в обучение топ-менеджеров и руководителей через стратегические сессии, проектные и кадровые комитеты. Особенности реализации программы кадрового резерва на руководящие позиции n-1.
2. Беспорядок или дезорганизация, управление конфликтами в компании. Какие опросники помогут понять текущую ситуацию.
3. Приоритет должности, зачем и как ввести. Топ-менеджеры команда или эффективная рабочая группа.
4. Методы управления развитием руководителей на основе стратегических бизнес-целей компании
Что вас ждёт на третьем модуле:
Основные подходы к управлению ФОТ и материальной мотивацией сотрудников (3 занятия)
1. Основные формы оплаты труда на предприятиях
2. Регулирование оплаты труда трудовым кодексом РФ
3. Структура заработной платы, основы формирования премиальной части
4. Региональные коэффициенты, МРОТ, понятия net и gross (особенности по регионам транслирования заработных плат до вычета налогов)
5. Система материальной мотивации персонала на основе KPI (основные подходы к разработке)
6. Чек лист эффективного KPI, оптимальное число показателей и как часто можно их менять у работников
7. Справедливое вознаграждение: методика анализа на основе мониторингов и опросов удовлетворенности уровнем дохода, пример отчета с рекомендациями
8. Основные метрики управления фондом оплаты труда для HR
9. Разграничение зон ответственности HR службы и бухгалтерии по данному вопросу
Стоимость курса и условия участия:
Стоимость курса 40 000 руб.
В сумму включены:
Для резидентов Клуба HR-mnenie действует скидка 10%.
Доступна рассрочка при оплате от физического лица.
Стоимость курса 40 000 руб.
В сумму включены:
- предоставление всех учебных материалов, включая видеозаписи
- доступ в групповой чат с экспертом
- консультирование эксперта на протяжении всего обучения
Для резидентов Клуба HR-mnenie действует скидка 10%.
Доступна рассрочка при оплате от физического лица.
Старт обучения: 30 мая
Расписание занятий будет опубликовано до 15 мая. До этого у вас есть возможность оставить свой запрос и повлиять на учебный план.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
