Хочу знать больше
Конференции HR-mnenie
как стратегический инструмент
как стратегический инструмент
Как и почему Клуб HR-mnenie изменил свои большие офлайн-конференции, и почему они стали действительно уникальным форматом профессионального развития для сотрудников HR-отделов.
Крупнейший региональный HR-клуб России — проект HR-mnenie — ежегодно проводит десятки обучающих и нетворкинговых мероприятий. Важная особенность наших ивентов — их системный характер, это означает, что мы не просто ищем интересных спикеров и реализованные проекты для обмена опытом на какой-то отдельной встрече. Мы определенным образом сочетаем в нашей программе разные форматы и выстраиваем работу так, чтобы она в целом работала на решение задач резидентов нашего Клуба.
Основой нашей программы выступают три формата: учебные сессии, консультации и конференции. Формат консультаций вряд ли требует отдельного пояснения; о том, как устроены наши учебные сессии, подробно описано в отдельной статье «Программа регулярных учебных сессий Клуба HR-mnenie» (советуем прочитать, если ещё не знакомы), а вот как теперь устроены наши офлайн-конференции и чем они отличаются от того, что вы уже многократно видели, расскажем ниже.
Отказ от потерявшего смысл формата
В России каждый год проходят десятки различных HR-мероприятий, которые их организаторы называют «конференции». Под этот заголовок загонят буквально все что угодно: от встреч небольшой группой на пару часов до масштабных собраний с несколькими параллельными потоками выступлений. Слово «конференция» само по себе потеряло всякий смысл. Клуб HR-mnenie тоже многократно проводил подобные мероприятия, но в определенный момент мы поняли, что для максимальной эффективности наша программа обучения и консультаций требует чего-то другого. Чего-то такого, что станет реальным инструментом профессионального развития HR-менеджеров и управленцев из сотен компаний, входящих в наше сообщество.
Чтобы усовершенствовать большие офлайн-ивенты, мы обратились к самой логике работы отдела персонала, и поняли: привычные конференции решают тактические, то есть «малые» задачи. Коллеги приходят на мероприятие, слушают выступления разного качества, возможно, что-то записывают, в перерывах общаются и уходят. Максимум, что получается на таких ивентах — посмотреть «как там у других» и собрать несколько полезных контактов. Да и то, «как у других» — это демонстрация небольшого кусочка чьей-то кропотливой работы, который без понимания огромного, остающегося в тени контекста, чаще всего бесполезен. Разве что, может натолкнуть на интересные идеи, и не более. Чего здесь не хватает?
Правильно — работы на результат прямо на мероприятии, причем не на тактическом, а именно на стратегическом уровне. Так был найден тот правильный формат, который теперь успешно дополняет программу ивентов Клуба HR-mnenie.
Правильно — работы на результат прямо на мероприятии, причем не на тактическом, а именно на стратегическом уровне. Так был найден тот правильный формат, который теперь успешно дополняет программу ивентов Клуба HR-mnenie.
Как устроены стратегические конференции HR-mnenie
Новый формат очных конференций HR-mnenie состоит из двух больших блоков.
Первая половина мероприятия сама по себе не оригинальна. Она проходит в формате тест-драйва: серии коротких выступлений от представителей бизнеса с презентациями технологий и кейсов по решению актуальных HR-задач. Главная цель, как и на любых конференциях, — познакомить участников с новыми возможностями. Плюс, она содержит формат сквозного нетворкинга, который позволяет максимальному числу коллег познакомиться друг с другом и обменяться контактами.
Первая половина мероприятия сама по себе не оригинальна. Она проходит в формате тест-драйва: серии коротких выступлений от представителей бизнеса с презентациями технологий и кейсов по решению актуальных HR-задач. Главная цель, как и на любых конференциях, — познакомить участников с новыми возможностями. Плюс, она содержит формат сквозного нетворкинга, который позволяет максимальному числу коллег познакомиться друг с другом и обменяться контактами.
Самое интересное начинается во второй половине, которая строится по правилам сессии стратегического планирования. Мы сгруппировали самые часто встречающиеся в работе HR-отделов задачи в шесть потоков:
Темы потоков:
Поиск и подбор
Мотивация
HR-брендинг
Обучение и адаптация
Оценка и развитие персонала
Корпоративная культура
Еще на этапе подготовки нашей большой конференции все резиденты Клуба, желающие посетить мероприятие, выбирают, какое направление из списка выше они хотят улучшить в своей работе. И при подаче заявки записываются в нужный поток. На каждую конкретную конференцию мы выбираем 4 из 6 набравших наибольшее число заявок тематик. И когда наступает вторая половина мероприятия, резиденты делятся на 4 группы и оставшееся время (примерно 3-4 часа) работают над решением именно своих задач, чтобы в конце получить конкретный результат. Что и как им нужно сделать, чтобы улучшить свою работу в выбранном направлении.
Каждую группу на такой стратегической сессии ведет специальный модератор — HR-профессионал из числа проверенных экспертов Клуба. Он управляет процессом, задает правильные вопросы, и, как ментор, сопровождает процесс до получения результата. В итоге, каждый участник в каждом потоке уходит с конференции со своим персональным сценарием решения именно того вопроса, с которым он приходил. То есть, фактически получает индивидуальный консалтинговый план действий, а не кусочки чьего-то чужого опыта. Ну и конечно, получает полезные контакты.
В Клубе HR-mnenie мы гордимся тем, что развиваем именно системный подход, и наша масштабная программа выстроена как многоуровневый инструмент реального профессионального развития. Присоединяйтесь к HR-mnenie, если вы еще не наш резидент.
Добивайтесь результата вместе с нами!
