Переговоры ведутся по модели “управленческих поединков”: в самом кейсе только ключевые вводные, переговорщики в процессе диалога могут добавлять в кейс не противоречащие заданию детали (цифры, названия, имена); в каждом кейсе у сторон есть свои задачи, задача в максимальной степени добиться целей кейса, а не договориться с оппонентом.