HR-философ Максим Коновалов:
«Если вам скажут, что HR должен быть
на стороне бизнеса — не верьте»
«Если вам скажут, что HR должен быть
на стороне бизнеса — не верьте»
Кто он, автор самого необычного HR-сообщества в Екатеринбурге?
Максим Коновалов — персонаж крайне примечательный. Без него портрет нашего сообщества
в Екатеринбурге будет неполным.
У него нет профильного образования, но есть цепкий ум и сила воли, которые он дополняет редкой в наше время принципиальностью. Максим добился немалых профессиональных успехов: сейчас он руководит центром по работе с персоналом в ГК «Территория».
Параллельно с этим он развивает уж точно самый необычный контент-проект по HR в Екатеринбурге: ведет в Facebook группу «Экзистенциальный HR», которая полностью посвящена его авторским мемам о жизни
и работе HR.
С таким набором качеств и достижений, да еще и будучи участником нашего Клуба, он просто обязан был стать героем очередного материала рубрики
«Портрет профессии».
в Екатеринбурге будет неполным.
У него нет профильного образования, но есть цепкий ум и сила воли, которые он дополняет редкой в наше время принципиальностью. Максим добился немалых профессиональных успехов: сейчас он руководит центром по работе с персоналом в ГК «Территория».
Параллельно с этим он развивает уж точно самый необычный контент-проект по HR в Екатеринбурге: ведет в Facebook группу «Экзистенциальный HR», которая полностью посвящена его авторским мемам о жизни
и работе HR.
С таким набором качеств и достижений, да еще и будучи участником нашего Клуба, он просто обязан был стать героем очередного материала рубрики
«Портрет профессии».
Максим Коновалов
Как вы пришли в профессию? Где учились?
Расскажите про точки роста в профессиональной деятельности.
Расскажите про точки роста в профессиональной деятельности.
После окончания школы я поступил на философский факультет УрГУ. Определиться помогла классный руководитель. Объяснила, что в процессе учебы на философском я смогу соприкоснуться со всеми гуманитарными направлениями науки — будет выбор при самоопределении.
Так и произошло. Довольно быстро я понял, чего хочу. Всегда любил людей, любил работать в команде. И на третьем курсе пришел в HR.
Начинал с набора промоутеров и супервайзеров в одном из ведущих BTL-агентств. Тогда я еще не знал ни одного инструмента оценки. Цель работы — укомплектованный штат на промо-акции, требования были минимальны.
Затем работал в крупных региональных и федеральных компаниях, более глубоко погрузился в направление. Работал в ТГ «Мотив»,
ТС «Пятерочка», ПАО КБ «УБРиР».
Рекрутмент был ядром в профессии, но я всегда выходил за рамки
и развивался, насколько это позволяла ситуация.
Так и произошло. Довольно быстро я понял, чего хочу. Всегда любил людей, любил работать в команде. И на третьем курсе пришел в HR.
Начинал с набора промоутеров и супервайзеров в одном из ведущих BTL-агентств. Тогда я еще не знал ни одного инструмента оценки. Цель работы — укомплектованный штат на промо-акции, требования были минимальны.
Затем работал в крупных региональных и федеральных компаниях, более глубоко погрузился в направление. Работал в ТГ «Мотив»,
ТС «Пятерочка», ПАО КБ «УБРиР».
Рекрутмент был ядром в профессии, но я всегда выходил за рамки
и развивался, насколько это позволяла ситуация.
“
Выход за рамки — свойство мышления, которое мне дал философский факультет. За это ему благодарен.
В HR часто бывают ситуации, когда нельзя мыслить линейно.
Нужно искать нестандартные пути, быть гибким.
В HR часто бывают ситуации, когда нельзя мыслить линейно.
Нужно искать нестандартные пути, быть гибким.
HR противоречив по своей сути.
Начало противоречий в самом ядре, в вопросе: на чьей
стороне HR — сотрудника или бизнеса? Нет правильного ответа.
Я принимаю позицию, что HR — это мост. Он соединяет бизнес и людей, меркантильное и человеческое, две противоположности. Поэтому в HR нет рамок.
И, разбирая тот или иной вопрос, нужно уметь вставать на обе стороны, понять объективные причины возникновения проблемы, и только тогда нащупать решение.
Начало противоречий в самом ядре, в вопросе: на чьей
стороне HR — сотрудника или бизнеса? Нет правильного ответа.
Я принимаю позицию, что HR — это мост. Он соединяет бизнес и людей, меркантильное и человеческое, две противоположности. Поэтому в HR нет рамок.
И, разбирая тот или иной вопрос, нужно уметь вставать на обе стороны, понять объективные причины возникновения проблемы, и только тогда нащупать решение.
Выступление
на конференции
от hh.ru про wellness, здоровый образ жизни
и баланс
«работа/отдых».
Максим рассказывал
о пользе чая
для HR
на конференции
от hh.ru про wellness, здоровый образ жизни
и баланс
«работа/отдых».
Максим рассказывал
о пользе чая
для HR
Почему сегодня вы работаете именно в этой сфере?
Когда я осваивал подбор, понимал, что мне становится тесно в рамках этого функционала. Хотелось большего. И потому я с радостью осваивал адаптацию, оценку, развитие и другие направления.
Многоликость HR и возможность горизонтального развития внутри профессии держат меня здесь, дают простор для творчества.
Многоликость HR и возможность горизонтального развития внутри профессии держат меня здесь, дают простор для творчества.
Что сейчас для вас самое сложное и самое важное в работе?
Сейчас я занимаю позицию руководителя центра по работе с персоналом. В июне 2018 года стал первым и единственным HR в ГК «Территория» (управляющая компания «Территория», входит в некоммерческое партнерство «Атомстройкомплекс»).
Мне выпала возможность выстроить систему работы компании, реорганизовать структуру и клиентский сервис. Задачи трудные, амбициозные, чем и привлекательны.
Уже настроил подбор, сейчас занимаюсь адаптацией, готовлю к запуску оценку.
Самым сложным моментом для меня стало погружение в цифры и расчеты. Дело в том, что раньше я не сталкивался с экономикой труда, но пришлось. Со скрежетом я проглотил этого «ежа».
Мне выпала возможность выстроить систему работы компании, реорганизовать структуру и клиентский сервис. Задачи трудные, амбициозные, чем и привлекательны.
Уже настроил подбор, сейчас занимаюсь адаптацией, готовлю к запуску оценку.
Самым сложным моментом для меня стало погружение в цифры и расчеты. Дело в том, что раньше я не сталкивался с экономикой труда, но пришлось. Со скрежетом я проглотил этого «ежа».
Максим и генеральный директор
УК «Территория»
Сень Дмитрий Владимирович
на открытом уроке в политехническом колледже
УК «Территория»
Сень Дмитрий Владимирович
на открытом уроке в политехническом колледже
Кто ваши учителя и кто вас вдохновляет из коллег?
Я хочу и дальше развиваться в HR, ведь передо мной всегда есть вдохновляющие примеры. Хочется сказать этим людям огромное спасибо.
Спасибо Наталье Ивановне Десятник за крепкую теорию. Курсы в ВЭШ дали больше, чем 5 лет обучения в вузе.
Спасибо Коптеловой Веронике Михайловне за системный подход к делу, за настойчивость, за ориентацию на результат. Я работал в ее команде и прошел хорошую практическую HR-школу.
Спасибо Князевой Наталье Анатольевне. У нее я учился строить диалог с заказчиками и бизнес-партнерство принципе.
Спасибо Ботеневой Марине Александровне. Она для меня пример открытости и внутренней уверенности.
Стараюсь на них равняться. А в будущем, надеюсь, и сам смогу научить чему-то полезному молодых специалистов.
Спасибо Наталье Ивановне Десятник за крепкую теорию. Курсы в ВЭШ дали больше, чем 5 лет обучения в вузе.
Спасибо Коптеловой Веронике Михайловне за системный подход к делу, за настойчивость, за ориентацию на результат. Я работал в ее команде и прошел хорошую практическую HR-школу.
Спасибо Князевой Наталье Анатольевне. У нее я учился строить диалог с заказчиками и бизнес-партнерство принципе.
Спасибо Ботеневой Марине Александровне. Она для меня пример открытости и внутренней уверенности.
Стараюсь на них равняться. А в будущем, надеюсь, и сам смогу научить чему-то полезному молодых специалистов.
Минутка нетворкинга. Чем вы как специалист можете быть полезны коллегам? Каким опытом могли бы поделиться?
Сейчас я могу быть полезным коллегам в качестве асессора, наблюдателя в ассессмент-центре. Есть навыки организационного проектирования, могу помочь, если нужны дополнительные ресурсы в работе над оргструктурой.
Еще у меня есть маленький проект в Facebook — паблик Экзистенциальный HR. Его развитием я потихоньку занимаюсь.
Еще у меня есть маленький проект в Facebook — паблик Экзистенциальный HR. Его развитием я потихоньку занимаюсь.
Как возникла идея группы «Экзистенциальный HR»?
Зачем это нужно лично вам?
Зачем это нужно лично вам?
Все началось с того, что я долго думал, чем наполнять свой аккаунт в Fb. Хотелось чего-то уникального, не похожего на других.
Так родилась идея — создавать мемы на тему профессии: проблем, задач и вопросов, близких любому из нас.
Так родилась идея — создавать мемы на тему профессии: проблем, задач и вопросов, близких любому из нас.
“
В широком смысле «Экзистенциальный HR» проявляет ежедневное постоянное многообразие нашей деятельности. HR как стиль жизни.
Каждый день в группе выходит новая работа. Скоро этому проекту,
в его текущем виде, будет 1 год.
Сам процесс поиска картинок и наполнения их смыслом доставляет
мне большое удовольствие. Это и разминка для ума, и тренировка чувства юмора, и способ самовыражения, ну и развитие личного бренда. Думаю
над тем, как развивать проект дальше.
Основная задача — показать противоречивость HR. То, о чем я говорил
в начале интервью. Это проще всего сделать через комическое.
Комедия — это тоже философская категория. Многие философы разрешали философские проблемы через неё.
Возьмите, например, Вольтера. Его работы пронизаны сатирой. Через нее он подчеркивает несовершенство человека. Примерно такой курс беру и я. Через мемы я пытаюсь показать наше несовершенство, оголить проблемы, высмеять их.
Помните песню из фильма «Джентльмены удачи» — «Проснись и пой»? Там есть такие строчки: «Пускай, капризен успех. Он выбирает из тех, кто может первым посмеяться над собой».
Порой для решения проблемы нужно посмеяться над ней, сделать ее несущественной, гиперболизировать. Тогда она перестанет быть проблемой и решение будет найдено.
в его текущем виде, будет 1 год.
Сам процесс поиска картинок и наполнения их смыслом доставляет
мне большое удовольствие. Это и разминка для ума, и тренировка чувства юмора, и способ самовыражения, ну и развитие личного бренда. Думаю
над тем, как развивать проект дальше.
Основная задача — показать противоречивость HR. То, о чем я говорил
в начале интервью. Это проще всего сделать через комическое.
Комедия — это тоже философская категория. Многие философы разрешали философские проблемы через неё.
Возьмите, например, Вольтера. Его работы пронизаны сатирой. Через нее он подчеркивает несовершенство человека. Примерно такой курс беру и я. Через мемы я пытаюсь показать наше несовершенство, оголить проблемы, высмеять их.
Помните песню из фильма «Джентльмены удачи» — «Проснись и пой»? Там есть такие строчки: «Пускай, капризен успех. Он выбирает из тех, кто может первым посмеяться над собой».
Порой для решения проблемы нужно посмеяться над ней, сделать ее несущественной, гиперболизировать. Тогда она перестанет быть проблемой и решение будет найдено.
Всем желаю не терять улыбки, позитива, даже при столкновении
с самой трудной и, казалось бы, непостижимой задачей.
Как всегда бывает: пройдет время после ее решения,
и вы будете с улыбкой вспоминать, как боялись, переживали.
А стоило ли?
с самой трудной и, казалось бы, непостижимой задачей.
Как всегда бывает: пройдет время после ее решения,
и вы будете с улыбкой вспоминать, как боялись, переживали.
А стоило ли?
