Поколение X: система мотивации, ценности,
преимущества для работодателя
преимущества для работодателя
Продолжаем серию статей по применению теории поколений в HR-работе. Сегодня вместе с Александрой Плясуновой, директором по персоналу группы компаний «АРКОС», сосредоточимся на тех, кто родился в 1964-1984 — представители поколения X.
Поговорим о том, как с ними работать, как мотивировать таких сотрудников, а также какие моменты в управлении стоит обходить стороной и почему.
Поговорим о том, как с ними работать, как мотивировать таких сотрудников, а также какие моменты в управлении стоит обходить стороной и почему.
Александра Плясунова, «АРКОС»
На фоне каких событий формировалось поколение:
1
Увеличение числа разводов и количества одиноких матерей, которым приходилось работать на заводах. Как следствие — упала рождаемость
2
Рост числа мигрантов и их массовый выход на рынок труда
3
Застой и падение социалистических режимов, что привело к резким изменениям в структуре экономики: ее падению и последующему бурному росту во многих странах
4
Глобализация
5
Неблагоприятные общемировые явления — появление наркотиков и СПИДа
6
Войны (для России — в Афганистане и Чечне)
Всё это повлияло на качество жизни и сформировало особенности поколения. В том числе и в профессиональной сфере.
Ценности и поведенческие особенности Иксов:
из-за чего они возникли и как влияют на работу?
из-за чего они возникли и как влияют на работу?
Готовность к изменениям — всегда есть план Б
На их глазах коренным образом менялась вся система мира. Если не меняться вместе с ним — ты будешь «за бортом»
Индивидуализм — важна похвала личных успехов, карьеристы
Воспитывались в условиях, когда все одевались одинаково — во взрослой жизни стремятся выделиться
Информированность и техническая грамотность — профессионалы своего дела, знают «что» и «как» до мельчайших подробностей
Рост безработицы и высокой конкуренции на рынке труда. Возможность карьерного роста не за выслугу лет, а за работу, которая качественно отличается от работы других. Появление интернета
Прагматизм — понимают, в чем польза того, что они делают. Не станут заниматься бесполезной работой, тратить время попусту
Этих людей сам опыт сделал прагматиками, ведь они привыкли бороться за выживание. Выстраивают свою систему поступков и взглядов на жизнь в аспекте получения практически полезных результатов
Ответственность и самостоятельность — доводят до конца начатые дела и несут ответственность за результат
Поколение с ключом на шее. Родители работали, дети должны были сами ходить в школу, потом самостоятельно выполнять домашние дела и делать уроки
Стремление учиться — важно получение новых знаний, которые не ограничены их сферой деятельности
Вытекает из желания быть информированным и технически подкованным в условиях развивающегося общества
Надежда только на себя — часто «тащат» на себе отдел, компанию, не могут делегировать, четко ставить задачи
Наблюдали провал коллективизма, его ценностей, уклада привычной жизни
Равноправие полов — коллеги мужчины и женщины общаются на равных, в отличие от Беби-бумеров
Рост числа разведенных семей с матерью-«добытчиком»
Возможность выбирать
Родились во времена появления супер- и гипермаркетов и стали разборчивыми потребителями. Им важно понимать, что они покупают и насколько этот товар подходит именно им (это относится и к выбору профессии и работодателя)
Чем Иксы особенно ценны для вашей компании:
- Постоянно учатся и развиваются
- На многое готовы ради карьеры
- Способны брать на себя ответственность
- Обладают влиянием в коллективе
- Отлично подходят для наставления и обучения Игреков (следующего поколения)
- Могут реализовывать длительные, сложные проекты.
Самое главное: как мотивировать Иксов?
Не давить отчетами, рамками и ограничениями
Поколение Икс известно своими организаторскими способностями. Они отлично справляются с нагрузкой и своевременно выполняют работу. Руководители, которые требуют постоянных отчетов, могут демотивировать их этим. Представители поколения X являются независимыми и автономными
Давать обратную связь
Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост
Обязательно давать поле для ответственности, для реализации в жизнь собственных решений
Предложите сотруднику самостоятельную работу над важным для компании проектом, и возможность собрать команду. Прислушивайтесь к его мнению и поддерживайте новые идеи по оптимизации рабочих процессов или открытию нового отдела/подразделения, где тот будет руководителем
Дать возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью
Не стоит вызывать Иксов на работу в выходной. Для них важен стабильный график, чтобы они могли планировать вечер с семьей. Так же приятным бонусом может стать возможность написания отчетов или частичная работа дистанционно из дома, Иксы прекрасно могут себя организовать
Ставить новые задачи и сложные испытания
Поколение X является хорошо адаптируется. Они любят испытания. Их рабочая этика позволяет хорошо работать в сложных ситуациях. Могут начать проект с нуля и довести его до конца, поэтому смело ставьте им более сложные задачи
Реализовывать обучение
Коучинги, семинары, тренинги, повышение квалификации и выездные мероприятия — зерна, которые попадут в плодородную почву
Планировать для них персональный карьерный рост
Иксы нацелены на индивидуальное развитие, для них важен карьерный рост. Покажите сотруднику, какой его ждет путь через полгода/год, как изменятся планы/задачи, которые он будет решать. Какой будет рост горизонтальный и (или) вертикальный
Индивидуальные особенности Иксов, помогут вам грамотно выстроить систему нематериальной мотивации и значительно повысить эффективность ваших сотрудников.
