Татьяна Балезина. 20 лет опыта работы с первыми лицами
Один из первых HR-менеджеров Екатеринбурга. Человек с гигантским багажом опыта и связей, обладающий пробивным характером и очень сильной харизмой.
После того как в последнем материале об участнице нашего сообщества Анастасии Михайловой в разговоре про наставников появилось упоминание моей давней знакомой Татьяны Балезиной, для меня было уже совершенно ясно, кто будет наш следующий герой.
Итак, Татьяна Балезина - HR, который создавал нашу профессию.
Итак, Татьяна Балезина - HR, который создавал нашу профессию.
Как в одном известном фильме говорилось? Характер нордический. Ну, а если серьезно. Это человек, в полной мере обладающий такими качествами как аналитическое мышление, умение вырабатывать и принимать решения, ответственный и волевой.
Татьяна Балезина
Руководитель отдела персонала компании "Купе"
Татьяна, как началась ваша работа с сфере HR?
В профессию я пришла в 1997, когда она только формировалась. Начала, как сейчас это называют, с дженералиста (раньше называлась менеджер по персоналу в единственном числе). Переломным моментом для меня стала работа в двух компаниях: менеджером по персоналу в дистрибьюторе Procter & Gamble (зарубежный опыт) и первый управленческий опыт (руководитель службы персонала) в компании «Олипс».
Тут самое важное, что стоит отметить, и на чем я всегда делаю акцент — работа непосредственно с собственниками и первыми лицами компаний.
С первого места работы подчинение непосредственно собственнику и/или первому лицу, работа всегда на стратегическом уровне, погружение в бизнес полное, работа на результат. Для любого HR-специалиста это бесценный опыт. Я всегда работала в бизнесе, полностью погружаясь в специфику и нюансы конкретной компании, всегда работала на стратегию. Только когда ты глубоко в бизнесе, ты можешь привнести развитие, опережать, быть постановщиком задач, а не только их исполнителем.
Тут самое важное, что стоит отметить, и на чем я всегда делаю акцент — работа непосредственно с собственниками и первыми лицами компаний.
С первого места работы подчинение непосредственно собственнику и/или первому лицу, работа всегда на стратегическом уровне, погружение в бизнес полное, работа на результат. Для любого HR-специалиста это бесценный опыт. Я всегда работала в бизнесе, полностью погружаясь в специфику и нюансы конкретной компании, всегда работала на стратегию. Только когда ты глубоко в бизнесе, ты можешь привнести развитие, опережать, быть постановщиком задач, а не только их исполнителем.
Кто наибольшим образом повлиял на ваше профессиональное развитие?
Каждый собственник, с кем мне приходилось работать, топ-команда и, конечно, мой наставник Елена Пятникова. Году примерно в 2002 или в 2003 я попала в Клуб менеджеров по персоналу, который организовала Елена.
Тогда это был единственный в Екатеринбурге клуб, где такие же менеджеры, как я, делились практическим опытом. Это было бесценно, так как интернетом пользовались крайне мало, все читали журналы и обменивались личным опытом активно.
Тогда это был единственный в Екатеринбурге клуб, где такие же менеджеры, как я, делились практическим опытом. Это было бесценно, так как интернетом пользовались крайне мало, все читали журналы и обменивались личным опытом активно.
Чем, с вашей точки зрения, вы как специалист могли бы поделиться с коллегами?
Я легко делюсь любым опытом и знаниями, которые у меня есть. Для меня вопрос «чем могу поделиться» и простой, и сложный. За время работы в сфере управления персоналом, я работала со всеми направлениями: подбор, адаптация обучение, оценка, мотивация, корпоративная культура, кадровое делопроизводство, начинания от анализа и выработки стратегии с руководителем до внедрения и реализации на месте.
Например, на одном из мероприятий Клуба HR-mnenie в 2017 году представляла свой опыт по теме разработки и ведения проекта по дистанционному обучению персонала для среднего бизнеса (когда бюджетов нет, а задачу решить надо). И подобных проектов еще много. Спрашивайте!
Например, на одном из мероприятий Клуба HR-mnenie в 2017 году представляла свой опыт по теме разработки и ведения проекта по дистанционному обучению персонала для среднего бизнеса (когда бюджетов нет, а задачу решить надо). И подобных проектов еще много. Спрашивайте!
Что бы задать вопрос Татьяне воспользуйтесь формой Обратной связи нашего Клуба.
Только не забудьте указать, кому задаете вопрос, потому что число наших "рассказов о коллегах" увеличивается.
Только не забудьте указать, кому задаете вопрос, потому что число наших "рассказов о коллегах" увеличивается.
