Елена Хренова. Развитие бренда работодателя.

Спортсменка, комсомолка и, наконец, просто… Ну вы поняли. HR, с
которым стоит быть знакомым коллегам.

Одна из очень важных задач Профессионального партнерства - знакомить коллег друг с другом. Создавать живую социальную сеть на нашем рынке. Я, к сожалению, несмотря на то, что веду Клуб HR-mnenie, делаю это недостаточно интенсивно. Пора исправляться. Буду активнее писать про тех, из кого наше сообщество состоит. Знакомьтесь...

Елена Хренова,
Руководитель центра развития бренда работодателя, Уральский
банк реконструкции и развития.

Как Вы пришли в HR?

После окончания института я около пяти лет работала в продажах, затем приняла решение попробовать себя в сфере управления персоналом. Я начала свой путь в HR с кадрового агентства «Метрополис», и мне сразу стало понятно, что я сделала верный выбор. После полутора лет работы в агентстве, пришло желание расширять свою профессиональную экспертизу. Я приняла решение уйти в in-house. Работала в классных компаниях с отличными руководителями, у каждого из которых многому научилась. Спасибо им!

Какой свой опыт Вы считаете самым ценным для вас лично в профессиональной практике?

Думаю, прежде всего, это работа в компании «Вымпелком» на позиции HR-директора. Во-первых, это ответственность за все HR-направления, а не только за рекрутинг и развитие персонала, как у меня было ранее, во-вторых это был опыт работы в условиях постоянных изменений, когда менялась команда, менялись организационная структура, реализовывались крутые проекты.

Кто наибольшим образом повлиял на Ваше профессиональное развитие?

Одного выделить не получится, полагаю справедливо назвать нескольких героев. Латкина Елена Алексеевна – мой руководитель в кадровом агентстве – поверила в меня и помогала делать первые шаги в рекрутинге. Князева Наталья Анатольевна – от нее я научилась быть партнером для бизнеса, и до сих пор, несмотря на то, что мы не работаем вместе я обращаюсь к ней за советом. Воронин Юрий Михайлович – у него я постоянно учусь оптимизму и поддержке команды.

Чем Вы как специалист могли бы поделиться с коллегами?

Мой текущий профессиональный опыт связан с развитием бренда работодателя. Этим и готова делиться, и, собственно, делюсь постоянно с коллегами на конференциях и HR-митапах от УБРиР. Мне кажется, что такой системной работой в этом направлении, кроме УБРиР на рынке Екатеринбурга могут поделиться считанные компании.

Подробнее про профессиональный опыт Елены за последние 10 лет можно почитать в ее профессиональном CV.

А если вдруг вы, коллеги, что-то захотите спросить у Елены, это всегда можно сделать: воспользуйтесь кнопкой "Напишите нам". Только не забудьте указать кому задаете вопрос, потому что вскоре число наших "рассказов о коллегах" увеличится.

Сентябрь 2016 — настоящее время (2 года)
Уральский банк реконструкции и развития Екатеринбург, www.ubrr.ru

Руководитель центра развития бренда работодателя
Ответственность за развитие бренда работодателя. В подчинении отдел внутренних коммуникаций, отдел по работе с корпоративной культурой, отдел внутрикорпоративной обратной связи (исследования удовлетворенности, вовлеченности и мнений сотрудников), HR бизнес-партнеры в головном офисе банка и в регионах. В подчинении 18 человек.
Достижения:
За 2017 г. рост eNPS (готовности рекомендовать банк как работодателя) 19 п.п. Возрос интерес кандидатов к вакансиям, опубликованных на работных сайтах на 30%.

Апрель 2014 — Сентябрь 2016 (2 года 6 месяцев)
ОАО "Вымпелком" Екатеринбург

Директор по работе с персоналом и организационному развитию
Ответственность за все HR процессы на территории Уральского региона и с сентября 2015 года - на территории Приволжского региона
Численность региона -7000 человек.
Численность службы - 77 человек.
Достижения:
Сформирована новая управленческая команда региона.
Организована системная работа по повышению вовлеченности персонала через включения в процесс руководителей и активных сотрудников функций.

Январь 2013 — Март 2014 (1 год 3 месяца)
ОАО «УБРиР», численность 7 000 человек.

Начальник управления подбора персонала и работы с регионами
Численность управления – 30 человек.
Должностные обязанности:
Организация процесса подбора персонала.
Бюджетирование расходов на подбор персонала; контроль выполнения бюджета.
Организация работы с ВУЗами.
Разработка и внедрение регламентирующих документов.
Руководство 6 региональными центрами по управлению персоналом (планирование работы, контроль, мотивация, каскадирование задач).

Июль 2012 — Декабрь 2012 (6 месяцев)
Уральский Банк ОАО «Сбербанк России», численность 20 000 человек.

Начальник отдела по подбору персонала
В прямом подчинении 8 человек. В функциональном подчинении 4 начальника отделов по работе с персоналом (регионы: Свердловская область, Челябинская область, Курганская область, Республика Башкортостан)
Должностные обязанности:
Организация подбора персонала, непосредственное участие в подборе на позиции
руководителей.
Организация процесса адаптации персонала.
Бюджетирование расходов на подбор персонала; контроль выполнения бюджета.
Организация работы с ВУЗами, СУЗами.
Внедрение новых регламентов (подбор персонала на массовые позиции, адаптация новых сотрудников, аутплейсмент).

Февраль 2011 — Июнь 2012 (1 год 5 месяцев)
ОАО "МТС", численность 3500 человек.

Начальник отдела подбора и развития персонала
Организация подбора персонала, непосредственное участие в подборе на позиции
руководителей.
Организация корпоративных мероприятий.
Проведение ассессмент - центров.
Планирование, организация внутреннего и внешнего обучения сотрудников компании.
Бюджетирование расходов на обучение, корпоративные мероприятия, подбор персонала; контроль выполнения бюджета.
Работа с Кадровым резервом (формирование пула резервистов, оценка, развитие,
обучение, ротация).
Организация процесса оценки эффективности персонала.
Проведение мероприятий по повышению вовлеченности персонала.
Внутрикорпоративные коммуникации.

Ноябрь 2007 — Февраль 2011 (3 года 4 месяца)
ОАО "МТС"

Начальник отдела обучения и развития
Планирование, организация внутреннего и внешнего обучения сотрудников компании.
Бюджетирование обучения, контроль выполнения бюджета на обучение.
Работа с образовательными учреждениями.
Работа с Кадровым резервом (формирование пула резервистов, оценка, развитие – составление индивидуальных планов развития, обучение, ротация).
Организация профессиональной аттестации сотрудников.
Проведение тренингов.
Организация и проведение оценочных мероприятий (ассессмент – центры, опрос "360 градусов").
Организация и проведение процедуры ежегодной оценки (обучение и коучинг руководителей процедуре оценки, организация комиссий, сбор данных).
Консультации и помощь руководителям подразделений по вопросам обучения, оценки, развития персонала.