Если говорить о ключевых особенностях итальянской практики, то у них, к примеру,
очень развиты системы бенефитов, помогающие решить проблему высоких налоговых отчислений.
Например, при начислении работнику постоянной и переменной части в размере 100 евро, работник после налоговых отчислений получает только 50 евро. Поэтому компании предлагают работникам переменную часть (премии) платить через бенефиты. По налоговому законодательству, если компания потратит на здоровье работника 100 евро, то они не облагаются налогом и все 100 евро (в виде оплаты мед. услуг) получит сотрудник.
К бенефитам относится, например, диспансеризация, оплата телефонных разговоров, стоимость обедов (в компании "TIM", которую мы посещали - это 7 евро в рабочий день), беспроцентные кредиты, оплата автомобиля (ремонт и бензин), покупка акций компании по льготной цене и т.д.
Общий размер предоставляемых бенефитов в TIM составляет до 25 000 евро в год на сотрудника, на руководителя - до 70 000 евро.
Еще одна важная тема для крупных итальянских компаний - это интеграция всех HR-сервисов на базе одной платформы.
Одна из приоритетных задач в настоящее время - интеграция разных ИТ-платформ, используемых компанией для реализации разных сервисов. Например, в той же "TIM", нам рассказали, что в настоящее время бизнесом активно используется порядка 500 наименований различных платформ для реализации задач в HR, они стараются реализовать подобный функционал на базе SAP, либо Oracle.
Еще одна тема - это использование различных гибких подходов к организации труда и рабочего времени, например, в Италии даже вышел целый закон о смартворкинге (возможность работы в том месте и в то время, которое выберет сотрудник), очень меняется система трудового законодательства в пользу работодателя (облегчаются процедуры увольнения, создаются условия для более широкого использования срочных трудовых договоров и т.д.).
Всего не перечесть, говорили о концепции доверия, о психологическом контракте, о внедрении HR-изменений, которые начинаются в первую очередь с осмысления ценностей Топ-менеджерами, о структурах европейских HR-департаментов (многие обладают колоссальными ресурсами и возможностями на зависть российским HR-ам), о сертификации HR-ов, которая набирает в Европе все большие обороты, о различных мобильных приложениях, сервисах, которые используют в своей работе HR-ы.
29 августа АРС УЧР проводит круглый стол по итогам поездки, где более подробно поделимся своими впечатлениями и полученными знаниями, так что заранее приглашаю к участию и дискуссии!