Форум длился весь день и состоял из нескольких блоков. В основном холе здания Центра Культуры кандидаты знакомились со стендами работодателей, в числе которых были такие известные компании (и участники нашего Клуба HR-mnenie) как Уральский банк реконструкции и развития и Рекламная Группа Deltaplan, а в нескольких соседних залах одновременно шли презентации и мастер-классы.

К сожалению, на мероприятии 20 марта, было меньше участников-кандидатов, чем хотелось бы, и это, безусловно, проблема. Но само по себе мероприятие от этого не стало менее значимым, у него были свои уроки, которые оказались крайне полезны.

Со мной некоторые поспорят, говоря, что молодежи сейчас вообще не нужно ничего такого, что всю информацию они получат в Интернете. Но если соединить образовательный формат и четкое позиционирование на молодежь, можно получить скорее интеллектуальный фестиваль, чем нагромождение стендов работодателей.

Кстати сказать, hr-составляющая мероприятия, которая проходила в два этапа и которую я готовил на пару с экспертами Ассоциации Рекрутинговых агентств Урала, оказалась более насыщенной. Я попытался провести эксперимент с трехчастной программой - мы разбирали тему "Оценка персонала" от стратегии к тактике, и отрабатывали бизнес-квест.

Если вы не посещали мероприятие, очень советую посмотреть ПРОГРАММУ HR-блока по ссылке отдельно.

Для директоров и собственников компании управление носит очень прикладной характер, и им плевать, как называется метод или практика, если та работает. Я видел как несколько десятков участников с живостью и интересом обсуждали именно тот факт, что именно работает, а что нет. А вовсе не формальные методологические подходы, как иногда бывает на некоторых Конференциях (не будем показывать пальцем). К сожалению, было очевидно, что большинство организаций объективно еще не доросли до практики "горизонтального менеджмента". И собственники их, представляя опыт своего бизнеса, честно говорили, что они используют лишь "элементы этой технологии". Но они были крайне вдохновлены самой идеей и полны решимости довести практику до конца.

Хочется особо отметить выступление Галины Фроловой, директора "Прайм Регион". Остальные спикеры говорили в своих спичах не меньше про историю своего бизнеса, чем про методики работы, а в выступлении Галины чувствовался опыт систематизации практики разных бизнесов.

Конференция прошла на площадке отеля Angelo, ее организатором выступил Уральский банк реконструкции и развития. Программа проекта занимала весь день, была выстроена в несколько потоков и очень обширна, мы отдельно публиковали ее, когда анонсировали мероприятие.

Традиционно я хотел свой рассказ про мероприятие разделить на плюсы и минусы, но я реально не понимаю минусов этого Форума. Кроме шуток! Полный рабочий день выступлений множества очень качественных спикеров: здесь и сам УБРиР, и СКБ Контур, и Челябинский Трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Билайн, Сибур, УрФУ; отдельно целый десант федеральных экспертов, что редко можно получить на наших региональных тусовках (Team People, Amrop, Jobingood).

Ко всему этому добавляется: интересный интерактив в виде игры "Передвижники" (мотивационная игра на отработку навыков командной работы) в середине мероприятия, не затянутое по продолжительности все мероприятие (всего до 17 часов), в красивых интерьерах международного отеля с хорошим питанием, которое было включено в очень недорогой билет. Это просто в яблочко!

Долго думал и едва нашел к чему бы такому придраться: все-таки некоторые спикеры чуть переборщили с саморекламой и поиграли в Капитана Очевидность (например, УрФУ) и иногда не хватало контроля за таймингом, так как было несколько потоков. Но это настолько мелочи, что я сам смеюсь, читая эти строки.