Кейс: долгосрочная мотивация персонала
Как крупный уральский застройщик создает лояльных и мотивированных сотрудников с помощью жилищной программы
С июля по сентябрь 2021 года Клуб HR-mnenie проводил опрос среди руководителей и HR-экспертов компаний крупного бизнеса УрФО (Екатеринбург, Челябинск, Тюмень) на тему перспективы использования льготных программ приобретения жилья для мотивации сотрудников.
Большинство ответивших согласились, что основные причины, которые приводят компании к таким программам — желание создать инструмент долгосрочного укрепления лояльности персонала (61%) и желание мотивировать избранных сотрудников, которым стоит создать специальные условия (40%).
Компания Атомстройкомплекс уже 13 лет реализует жилищную программу для своих сотрудников. По этой программе 652 сотрудника уже приобрели квартиры на сумму свыше 300 млн. рублей.
Большинство ответивших согласились, что основные причины, которые приводят компании к таким программам — желание создать инструмент долгосрочного укрепления лояльности персонала (61%) и желание мотивировать избранных сотрудников, которым стоит создать специальные условия (40%).
Компания Атомстройкомплекс уже 13 лет реализует жилищную программу для своих сотрудников. По этой программе 652 сотрудника уже приобрели квартиры на сумму свыше 300 млн. рублей.
В чем суть программы
Каждый сотрудник предприятия может получить 1% скидки от ее прайсовой стоимости за каждый год работы в компании. Если в компании работают родственники, они могут объединить свои скидки за стаж при покупке одной квартиры. Например, если муж и жена работают в компании 5 лет каждый, они могут объединиться и взять одну квартиру со скидкой 10%.
Для части сотрудников Атомстройкомплекс оплачивает проценты по ипотеке при достижении определенных показателей. Обычно в этом участвуют работники отдела продаж, но такие льготы можно применить и к другим подразделениям.
При таком варианте поддержки от компании сотрудник получает мотивацию работать с гораздо большей отдачей и усердием, а итогом становится не только рост зарплаты из-за выполнения ключевых показателей, но и оплата процентов по ипотеке работодателем. Компании такой вариант выгоден получением не только лояльного сотрудника, но и налоговых льгот.
Для части сотрудников Атомстройкомплекс оплачивает проценты по ипотеке при достижении определенных показателей. Обычно в этом участвуют работники отдела продаж, но такие льготы можно применить и к другим подразделениям.
При таком варианте поддержки от компании сотрудник получает мотивацию работать с гораздо большей отдачей и усердием, а итогом становится не только рост зарплаты из-за выполнения ключевых показателей, но и оплата процентов по ипотеке работодателем. Компании такой вариант выгоден получением не только лояльного сотрудника, но и налоговых льгот.
Как бизнес относится к жилищным программам
Несмотря на довольно успешный опыт Атомстройкомплекса, до сих пор немногие компании создают подобные жилищные программы. У бизнеса сохраняется определенный скепсис: более 42% компаний считают, что такая мотивация не работает.
Вопрос: считаете ли Вы перспективной идею мотивировать сотрудников льготами при покупке жилья?
Основной риск, который бизнес усматривает в таких программах, это конфликт между долгосрочным характером мотивации и тем фактом, что средний срок работы сотрудника на одном месте постоянно сокращается (70%). Иными словами, работодатель опасается, что вложения в эту программу (как возможные финансовые, так и сама организация этой программы для предприятия) просто не окупятся за то время, что человек работает в компании.
Вопрос: какие основные риски Вы видите в использовании «жилищной мотивации»?
С точки зрения оценки, для каких категорий персонала подходят подобные льготные программы, компании ощутимо разделились на 2 группы. Основная часть аудитории считает, что это скорее квалифицированные специалисты, редкие для компании (71%), но также ощутимая доля компаний, которые говорят о полезности таких программ для масс персонала (17%).
Какие еще есть выгоды
Вариантами сотрудничества могут быть:
1
Заключение инвестиционного договора на предприятии на весь срок строительства с поэтапной оплатой.
После завершения строительства квартиры можно сдавать сотрудникам в аренду или передавать в собственность по достижении определенного количества лет выработки (или других ключевых показателей эффективности, ценности для предприятия)
После завершения строительства квартиры можно сдавать сотрудникам в аренду или передавать в собственность по достижении определенного количества лет выработки (или других ключевых показателей эффективности, ценности для предприятия)
2
Субсидирования первоначального взноса (возмездное, безвозмездное) предприятием-работодателем для сотрудников с целью покупки квартиры
3
Заключение соглашения о льготах при покупке квартир застройщика в зависимости от количества работников, обратившихся к застройщику
Останавливает компании от запуска программ, прежде всего, два фактора: неуверенность, что конкретно их сотрудникам будет интересен такой инструмент и сложность согласования внутри компании. Первая проблема решается простым опросом внутри компании, а вторая — помощью партнера-агентства в подготовке всех документов.
Вопрос: что мешает Вам запустить такую программу в своей компании?
По вопросам разработки жилищной программы в вашей компании вы можете обратиться к Андрею Суменкову:
SUMENKOV@ATOMSK.RU
+7 (922) 100-08-30
SUMENKOV@ATOMSK.RU
+7 (922) 100-08-30
