это не управление. Это личное
Авторский взгляд от Натальи Есемчик, HR-директора завода по производству извести «Атом»
Поднимите руку, если вы руководитель, у которого когда-либо возникало желание накричать на своего подчиненного/коллегу/сотрудника. А может быть вы чувствовали, что готовы сопереживать ему или решить его проблему. Практически каждый менеджер испытывал подобную гамму чувств, и я, как управленец с 10-летним опытом работы с разными командами в компаниях разных по масштабу, культуре и образу, также здесь могу сказать, быть разным в различных ситуациях — это нормально.
Отсюда, я увидела в себе несколько личностей руководителя и описала их 2 года назад в своем блокноте через метафорические образы, которыми хочу поделиться.
Отсюда, я увидела в себе несколько личностей руководителя и описала их 2 года назад в своем блокноте через метафорические образы, которыми хочу поделиться.
Нахождение личностей внутри себя в менеджменте важно по нескольким причинам.
Во-первых, это поможет вам понять свои сильные и слабые стороны как менеджера. Определив различные аспекты своей личности, вы сможете использовать свои сильные стороны, чтобы эффективно руководить и принимать решения, а также осознавать области, в которых вам может потребоваться улучшить или обратиться за поддержкой.
Во-вторых, распознавание различных личностей внутри себя позволяет вам адаптировать свой стиль управления к различным ситуациям и людям.
Во-первых, это поможет вам понять свои сильные и слабые стороны как менеджера. Определив различные аспекты своей личности, вы сможете использовать свои сильные стороны, чтобы эффективно руководить и принимать решения, а также осознавать области, в которых вам может потребоваться улучшить или обратиться за поддержкой.
Во-вторых, распознавание различных личностей внутри себя позволяет вам адаптировать свой стиль управления к различным ситуациям и людям.
Например, если вы определите более напористую и решительную сторону своей личности, вы можете использовать ее, чтобы указать четкое направление и принимать трудные решения, когда это необходимо.
С другой стороны, если вы узнаете более чуткую и поддерживающую сторону, вы можете использовать её для создания позитивной и инклюзивной командной культуры, способствуя сотрудничеству и доверию.
С другой стороны, если вы узнаете более чуткую и поддерживающую сторону, вы можете использовать её для создания позитивной и инклюзивной командной культуры, способствуя сотрудничеству и доверию.
В целом, нахождение в себе личностей в управлении и применение их на практике позволяет вам быть всесторонне развитым лидером. Это позволяет вам лучше понять себя, адаптировать свой стиль управления к различным ситуациям и создать позитивную и продуктивную рабочую среду для вашей команды.
Ищите свои личности в описании и становитесь настоящим лидером команды и в бизнесе. Поехали! Своё изучение состава личности руководителя я начала с определения ситуаций, в которые попадаю я и моя команда.
Для меня стало легко классифицировать события на работе, разложив их по жанрам фильмов: ужасы, комедии, боевики, мелодрамы и драмы.
Ищите свои личности в описании и становитесь настоящим лидером команды и в бизнесе. Поехали! Своё изучение состава личности руководителя я начала с определения ситуаций, в которые попадаю я и моя команда.
Для меня стало легко классифицировать события на работе, разложив их по жанрам фильмов: ужасы, комедии, боевики, мелодрамы и драмы.
Что я тогда имею по определению?
Делюсь с вами содержанием
Делюсь с вами содержанием
- Ситуация «комедия»Комедии отличаются ситуационной иронией, весельем и счастливым концом. Самой успешной комедией 2023 года стал фильм Тома Хэнкса «Человек по имени Отто». Когда возникает атмосфера в рабочем пространстве, похожая на фильм Тома Хэнкса в команду приходит ПРОВОДНИК. Что он делает? Он объединяет довольных и веселых подчиненных на общие цели и на волне воодушевления учит новым методам и приемам для достижения побед, создавая сильную и успешную команду. Как вычислить ПРОВОДНИКА: он, чувствуя заряженную энергию, не дает команде расслабиться и создает завершение дела со счастливым концом, как в комедии.
- Ситуация «боевик»Боевики отмечены битвой между героем и злодеем или злодейскими силами. В них много оружия, взрывов, огня и шума. «Джон Уик: Глава 4» – один из самых рейтинговых боевиков года с томатометром 94%. В таком накаленной ситуации без руководителя – пилота не обойтись. ПИЛОТ имеет ясное видение будущего и четкий план действий. Как вычислить ПИЛОТА: он обладает отличными знаниями своего бизнеса или дела, которое покоряет. Он убежден в своих решениях, так как знает врага насквозь.
- Ситуация «мелодрама»По данным сайта No Film School ключевыми элементами романтических фильмов являются близость, страсть и сложные эмоции. В таких ситуациях важно удержать баланс, поэтому не обойтись без КАНАТОХОДЦА. Руководитель – канатоходец перемещается по высотам и балансирует разные уровни управления и поставленные цели. Как вычислить КАНАТОХОДЦА: он умеет держать равновесие, гармонизирует различные стороны бизнеса или отношения людей в нем.
- Ситуация «драма»Film Site определяет драму, как фильм, в котором рассказывают о персонажах и их конфликтах с собой, миром и окружающими людьми. В драматических течениях рабочих баталий я вызываю СОЛОВЬЯ или БЮЛЬБЮЛЯ. Он чувственно воспринимает латентные волны конфликта, как соловей звук природы. Как вычислить СОЛОВЬЯ: он принимает близкие отношения со своей командой и интуитивно понимает потребности каждого ее члена.
- Каждый описанный образ помогает понять личность руководителя и особенности его лидерства. У каждого из них есть своя отличительная черта
- ПиратОтвага
- ПроводникДоверие
- ПилотГотовность рисковать
- КанатоходецГотовность создавать хорошие команды
- СоловейИнтуитивно понимать команду
Как вычислить в себе пилота или соловья?
Оцените свои навыки управления рисками. Будучи пилотом, вы должны обладать отличными навыками управления рисками. Подумайте о том, как вы принимаете решения, влияющие на безопасность вашего экипажа и пассажиров. Вы осторожный пилот, который всегда ставит безопасность превыше всего? Или вы идете на ненужный риск, который может поставить под угрозу безопасность вашего экипажа и пассажиров?
Соловьиный вожак обладает способностью находить общий язык и понимать потребности и чувства других, вдохновлять и мотивировать других работать для достижения общей цели, им движет не эго или желание личного признания, а искреннее желание служить и помогать другим. Оценивая эти различные аспекты своего стиля руководства, вы можете лучше понять, какой тип лидера вы представляете.
Оцените свои навыки управления рисками. Будучи пилотом, вы должны обладать отличными навыками управления рисками. Подумайте о том, как вы принимаете решения, влияющие на безопасность вашего экипажа и пассажиров. Вы осторожный пилот, который всегда ставит безопасность превыше всего? Или вы идете на ненужный риск, который может поставить под угрозу безопасность вашего экипажа и пассажиров?
Соловьиный вожак обладает способностью находить общий язык и понимать потребности и чувства других, вдохновлять и мотивировать других работать для достижения общей цели, им движет не эго или желание личного признания, а искреннее желание служить и помогать другим. Оценивая эти различные аспекты своего стиля руководства, вы можете лучше понять, какой тип лидера вы представляете.
Как развивать в себе разные типы лидерства, чтобы быть успешным и в ситуации «мелодрамы», и в ситуации «боевика»? Ответ прост, но требует много времени и усилий:
- Оцените потребности вашей команды – так лучше разберетесь с ситуацией
- Адаптируйте свой стиль руководства к потребностям команды – интуитивно определите своё поведение.
Для этого необходимо:
Поймать динамику команды: найдите время, чтобы понаблюдать и понять динамику внутри команды. Проанализируйте, как члены команды общаются, сотрудничают и взаимодействуют друг с другом. Это позволит вам определить их предпочтения и соответствующим образом адаптировать свой стиль – стать либо пиратом или соловьем.
Создать поле открытого общения: создайте среду, поощряющую открытое общение внутри команды. Поощряйте членов команды свободно выражать свое мнение, идеи и опасения. Слушайте и становитесь для них тем, с кем они хотят вершить дела.
Поймать динамику команды: найдите время, чтобы понаблюдать и понять динамику внутри команды. Проанализируйте, как члены команды общаются, сотрудничают и взаимодействуют друг с другом. Это позволит вам определить их предпочтения и соответствующим образом адаптировать свой стиль – стать либо пиратом или соловьем.
Создать поле открытого общения: создайте среду, поощряющую открытое общение внутри команды. Поощряйте членов команды свободно выражать свое мнение, идеи и опасения. Слушайте и становитесь для них тем, с кем они хотят вершить дела.
- Четко сообщайте о своих ожиданиях и целях членам команды – чтобы «заземлить» себя и ещё раз перепроверить свой стиль
Каким будет ваше преображение в ситуациях будущего, когда дело дойдет до «ужаса», «драмы» или «комедии»? Не знаю. Но я точно уверена, что, когда меняется всё, это становится не просто управлением, это становится определенно личным. Перед вами откроются вещи, которые не замечали раньше, области, которые вы можете улучшить. Вы сможете распознать «слепые» пятна и начать работать над их устранением. Вы обретёте внутреннюю и внешнюю точки зрения. Главное – наблюдайте за собой и позволяется себе тишину для ума.
Очевидно, что независимо от размера и возраста компании «целевые работодатели» предлагают сотрудникам возможность и условия для личного и профессионального развития. 54% опрошенных - заключает опрос на trudvsem.ru- готовы лично предпринимать для улучшения своей работы дополнительные профессиональные навыки и компетенции.
А представляя то, что хотят сотрудники, позволяет компании не только выживать, но и процветать в условиях глобальных изменений и дефицита рынка труда, которые, как мы знаем, ждут нас ещё впереди.
Очевидно, что независимо от размера и возраста компании «целевые работодатели» предлагают сотрудникам возможность и условия для личного и профессионального развития. 54% опрошенных - заключает опрос на trudvsem.ru- готовы лично предпринимать для улучшения своей работы дополнительные профессиональные навыки и компетенции.
А представляя то, что хотят сотрудники, позволяет компании не только выживать, но и процветать в условиях глобальных изменений и дефицита рынка труда, которые, как мы знаем, ждут нас ещё впереди.
