VIII Клубная Конференция HR-mnenie
«Руководство и лидерство: как воспитывать эффективных управленцев»
«Руководство и лидерство: как воспитывать эффективных управленцев»
Как из исполнителей воспитывать руководителей? Как повышать качество принимаемых руководителями решений? Как мотивировать руководителей к самостоятельному развитию и развитию подчиненных?
Крутой практикум, серия кейсов от ведущих бизнесов и деловая игра.
Крутой практикум, серия кейсов от ведущих бизнесов и деловая игра.
Развитие управленческих компетенций у сотрудников — один из самых актуальных вопросов для кадровой политики любого бизнеса.
Мы взяли три формата работы: семинар, кейс и игра и через них будем отвечать на главные вопросы по теме:
Как из исполнителей воспитывать руководителей? Как повышать качество принимаемых руководителями решений? Как мотивировать руководителей к самостоятельному развитию и развитию подчиненных?
Ответы на эти и другие вопросы мы представим вам в практике ведущих бизнесов.
Мы взяли три формата работы: семинар, кейс и игра и через них будем отвечать на главные вопросы по теме:
Как из исполнителей воспитывать руководителей? Как повышать качество принимаемых руководителями решений? Как мотивировать руководителей к самостоятельному развитию и развитию подчиненных?
Ответы на эти и другие вопросы мы представим вам в практике ведущих бизнесов.
Дата
06 июня
С 10:00 до 20:00
С 10:00 до 20:00
Программа
на полный
рабочий день.
Место
«Бизнес-центр Палладиум» (ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Хохрякова,10)
Большой
Конференц-зал
Конференц-зал
Стоимость
БЕСПЛАТНО для членов Клуба
HR-mnenie
HR-mnenie
Гостевое участие - 5000 руб.; участие 2-х и более сотрудников от компании - 3500 руб. за одно место.
Как мы будем работать?
С самого старта мероприятия все гости разделятся на малые команды. Сообщение каждого спикера станет материалом для работы в этих командах, обсуждения, обмена опытом, дискуссий.
Результаты обсуждений будут зафиксированы и объединены, чтобы дополнить опыт докладчика.
На каждом новом модуле состав команд будет меняться, так что в итоге каждый участник получит опыт нескольких десятков компаний.
Результаты обсуждений будут зафиксированы и объединены, чтобы дополнить опыт докладчика.
На каждом новом модуле состав команд будет меняться, так что в итоге каждый участник получит опыт нескольких десятков компаний.
Модераторы конференции
Ольга Леонтьева
Директор компании Драйв
Руслан Долженко
Заведующий кафедрой экономики
труда и управления персоналом
Уральского государственного экономического университета
труда и управления персоналом
Уральского государственного экономического университета
Кого мы приглашаем на Конференцию?
Наше мероприятие будет полезно руководителям и ведущим специалистам отделов персонала, для которых актуальна задача воспитания руководителей
в компании.
Кроме того, мы приглашаем топ-менеджеров и руководителей бизнесов, которые заинтересованы в развитии управленческого потенциала своего и своих подчиненных.
в компании.
Кроме того, мы приглашаем топ-менеджеров и руководителей бизнесов, которые заинтересованы в развитии управленческого потенциала своего и своих подчиненных.
Программа Конференции
09.00 – 10.00
09.00 – 10.00
Регистрация участников. Нетворкинг.
10.00 - 13.00
10.00 - 13.00
Семинар-практикум:
«Как развивать эмоциональный интеллект руководителя: технологии и практика внедрения»
«Как развивать эмоциональный интеллект руководителя: технологии и практика внедрения»
Александра Бывальцева, руководитель Учебного Центра Уральского банка Сбербанка России.
В Уральском регионе Сбербанк России — один из немногих работодателей, который системно работает над программами эмоционального интеллекта руководителей. И один из ведущих спикеров банка по этой теме расскажет о применяемых технологиях различного уровня: как масштабных, так и точечных недорогих решениях.
В программе семинара:
Как и в каких ситуациях эмоциональный интеллект влияет на результат работы руководителя. Как получить максимум от развития эмоционального интеллекта управленца.
Каковы доступные инструменты внедрения эмоционального интеллекта в компании. Как оценить нынешнее состояние руководителей, как внедрять использование эмоционального интеллекта без сверхзатрат и как мотивировать руководителей к его развитию? Что делали в «Сбербанке»: удачи и промахи.
Какие существуют упражнения по развитию и формированию эмоционального интеллекта «здесь и сейчас». Отработка в командах.
В программе семинара:
Как и в каких ситуациях эмоциональный интеллект влияет на результат работы руководителя. Как получить максимум от развития эмоционального интеллекта управленца.
Каковы доступные инструменты внедрения эмоционального интеллекта в компании. Как оценить нынешнее состояние руководителей, как внедрять использование эмоционального интеллекта без сверхзатрат и как мотивировать руководителей к его развитию? Что делали в «Сбербанке»: удачи и промахи.
Какие существуют упражнения по развитию и формированию эмоционального интеллекта «здесь и сейчас». Отработка в командах.
13:00 – 14:00
Обеденный перерыв
14.00 - 17.00
14.00 - 17.00
Кейсы от ведущих компаний региона по теме подготовки и развития руководителей
Меняем взгляды руководителей: Как запустить в команде agile-трансформацию и повысить финансовые результаты
Антон Дмитриев, управляющий директор центра цифровых технологий, УБРиР
GoLearn. Проект уникального развития руководителей высшего и среднего звена
Антон Воронин, руководитель по развитию корпоративного бизнеса на территории г. Екатеринбург, ПАО «ВымпелКом»
Эволюция корпоративных программ по развитию руководителей - опыт компании Северсталь
Иван Полищук, старший менеджер управления по привлечению и развитию персонала, «Северсталь Менеджмент»
Проект «Я Расту»: как за 9 месяцев воспитать 19 эффективных руководителей?
Надежда Селиванова, HRD, BeBrand Group
Как сформировать в компании «вовлекающий менеджмент»?
Оксана Ласкина, HRD, ГК USTA
17.00 - 20.00
17.00 - 20.00
Как делать управленческие игры? Интерактив: деловая игра по развитию управленческих компетенций.
Станислав Пятников, бизнес-тренер, директор компании CTS
Гости конференции отработают на практике один из самых эффективных инструментов прямого формирования управленческих компетенций в компании.
Генеральный партнер Конференции
Партнеры Конференции
Информационные партнеры Конференции
