Как разрабатывать и запускать обучающие продукты, бьющие в цель
Серия интенсивов от Клуба HR-mnenie, где вы научитесь делать нужное бизнесу и интересное сотрудникам обучение
Клуб HR-mnenie продолжает запускать курсы наставничества HR и руководителей, которые хотят научиться тому, чему нигде не обучают. А главное — лично поработать с опытными наставниками.

8 ноября стартует серия интенсивов от руководителя корпоративного университета R1 Ксении Кашицыной.
14 сентября пройдёт встреча с экспертом: ответы на вопросы и много полезного от Ксении и HR-mnenie.
Подробности
Ксения Кашицына
Руководитель корпоративного обучения R1
  • Руководитель корпоративного университета компании R1
  • EX-руководитель отдела обучения в Контуре
  • Автор программ развития руководителей
  • Педагогический дизайнер
  • Разработчик электронных курсов
  • Педагог профессионального обучения в IT по образованию
Покупать или делать самим? Сколько стоит разработать курс в компании с нуля? Как построить процесс и какие роли нужны? Если сотрудники в вашей компании проходят дистанционное обучение по принципу «Далее-Далее-Далее-Завершить», а классный курс, который вы делали большой командой, проходят только 4 человека в год? Ответы на эти вопросы мы вместе с вами найдем на нашем интенсиве.
  • По итогу обучения вы получите инструменты для принятия решения о запуске внутреннего производства обучающих курсов и создадите фреймворк разработки (программная платформа) обучающего продукта под особенности своей компании
  • Вся теория, которую вы получите на курсе, проверена 10-летним опытом создания обучений. Она применима как для разработки дистанционного курса или очного тренинга, так и для проектирования комплексных смешанных программ развития
  • После каждого занятия у вас будет домашнее задание, по которому вы получите индивидуальную, развернутую обратную связь. Выполнив все задания, в конце курса у вас на руках будет практически готовый обучающий продукт, который внедрите у себя в компании
С чем вы уйдёте после интенсивов:
Чек-лист и пошаговую инструкцию, как запустить разработку обучения внутри компании
Готовый спроектированный обучающий курс под потребности бизнеса
Научитесь разрабатывать дистанционное обучение без специальных программ
Продолжительность обучения: один месяц
Наставничество и экспертное сопровождение: поддержка, обратная связь, непрерывная коммуникация с куратором в чате.
Каждую неделю онлайн-урок (~3,5-4 ч.)
В течение 1 недели после урока выполняется домашнее задание. Затем вы получаете фидбек от эксперта и дорабатываете тему.
Что вы получите в результате работы:
  • Результатом работы станет готовый проект курса, который нужно будет только наполнить информацией
  • Все домашние задания касаются вашей работы — не будет абстрактных теорий
  • Мы выдадим сертификат на фирменном бланке клуба HR-mnenie, с подписью руководителя проекта Андрея Попова и печатью, с подписью и регалиями эксперта Ксении Кашицыной, подтверждающий факт обучения
Для кого этот курс:
Курс будет полезен специалистам отделов обучения, кто хочет систематизировать свой опыт и получить новые инструменты педагогического дизайна

Разработчикам дистанционных курсов, кто начинает свой путь в профессии

Бизнес-тренерам, кто хочет расширить арсенал своих инструментов

Руководителям функции обучения, кто выстраивает процессы создания обучающих продуктов и формирует общую методологию обучения

HR-экспертам широкого профиля и руководителям, кто занимается обучением своих сотрудников и хочет делать это эффективно, но не готов становиться полноценным обучатором
Что вас ждёт на первом интенсиве:
Как запустить разработку обучения внутри компании
(1 занятие, 8 ноября)

По итогу обучения вы получите инструменты для принятия решения о запуске внутреннего производства обучающих курсов и создадите фреймворк разработки обучающего продукта под особенности своей компании.
1. Делать самим или покупать? Рассмотрим критерии для принятия решения о запуске внутренней разработки. Обсудим как рассчитать стоимость разработки
2. Процесс создания обучающего продукта. Рассмотрим какие этапы и роли при производстве продукта существует. Разберём два подхода к разработке, определим в каком случае какой лучше использовать. Создадим фреймфорк для разработки курса
3. Домашнее задание: создать фреймворк разработки обучающего продукта под особенности своей компании
Что вас ждёт на втором интенсиве
Проектируем обучающий курс (1 занятие, 15 ноября)

Создаем обучение внутри компании под потребности бизнеса. Без воды и инфоцыганства. На интенсиве мы разберем какую информацию нужно получить от бизнеса до старта разработки обучения, как поставить цели курса и разработать структуру, которая поможет этих целей достичь.

По итогу обучения вы получите готовый проект курса, который нужно будет только наполнить информацией.
1. Что нужно знать на старте. Разберем, когда обучение нужно, а когда нет. Рассмотрим инструмент матрица стейкхолдеров. Поговорим про портрет целевой аудитории: что он должен в себя включать и зачем
2. Постановка целей и создание структуры продукта. Какие бывают цели, для чего они нужны. Как создать структуру курса, которая будет четко работать на цель
3. Уровни усвоения знаний и форматы обучения. Как определить какой материал в курсе основной, а какой дополнительный, как много уделять времени изучению каждого блока. Как оптимально подобрать форматы контента под цель и ограничения ресурса
4. Домашнее задание: выбрать тему для учебного проекта, с которым вы будете работать до конца курса, описать бизнес-потребность, составить матрицу стейкхолдеров и портрет ЦА
Что вас ждёт на третьем интенсиве:
Разработка дистанционного обучения без узкоспециализированных программ
(1 занятие, 22 ноября)

Научимся создавать учебный лонгрид без навыков веб-дизайна, снимать и монтировать видео без навыков продакшена и разрабатывать тест, который проверит знания, а не умение проходить тесты
1. Классный лонгрид – это просто. Разберем основы верстки, которые помогут структурировать информацию
2. Обучающее видео. Как сделать видеоролик своими силами. Что лучше рассказывать через видео, как снять видео без специальной студии и какой минимум операций нужно освоить, чтобы делать видео, которое будет выглядеть профессионально
3. Как создать тест, который проверит знания, а не умение проходить тесты. Разберем типы вопросов и как проектировать кейсовые задания
4. Домашнее задание: разработать 1 лонрид, прописать сценарий видео, снять и смонтировать, а также разработать 5 заданий в тестовой форме для курса и одно кейсовое задание
Стоимость курса и условия участия:

Стоимость курса: 30 000 рублей
Стоимость одного любого интенсива: 11 000 рублей

В сумму включены:

  • предоставление всех учебных материалов, включая видеозаписи
  • доступ в групповой чат с экспертом
  • консультирование эксперта на протяжении всего обучения

Для резидентов Клуба HR-mnenie действует скидка 10%.

Доступна рассрочка при оплате от физического лица.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda