Самым главным достижением мероприятия, как и в целом проектов Клуба, мы считаем формат нашей работы, ведь для достижения результата крайне важно не только то, что вы узнаете, но и то, как представлен этот опыт. Весь опыт спикеров конференции мы разделили на два типа презентации.

Первый - вполне привычный - назывался «Технология», построенное по принципу кулинарного рецепта описание той или иной методики и ее применения для решения HR-задач. Такими к примеру, были выступления Ольги Кириенко (компания «Simotone», тема: Магия вовлеченности: мастер–класс «Командные практики работы с вовлеченностью») или Анны Михмель ( компания HT Lab, тема: Тонкости подбора персонала из внутреннего резерва).

Второй - показавший себя максимально эффективно - формат «бизнес-диалоги». Мы пригласили HR-экспертов с рабочими кейсами, и каждый такой кейс был представлен в диалоге с топ-менеджером из другой компании, который заранее познакомился с материалом и подготовил свои вопросы. Отличным наглядным примером стал диалог Марии Деньгиной и Станислава Черного, в котором Мария презентовала кейс по изменению существующей корпоративной культуры, где ключевой задачей было обоснование потребности во внесении изменений у руководства, а Станислав, как опытный топ-менеджер и собственник с 20-летним стажем, помог Марии глубже взглянуть на проблему с точки зрения руководства компании.

Диалоговый формат помог раскрыть очень многие подводные камни проектов, на которые сами спикеры не обратили внимание, а аудитория в результате получила намного больше полезного из обсуждения этих проектов на конференции.

Несколько слов о том, какие выступления особенно отметили наши гости по итогам сбора обратной связи. Напоминаем, что полную программу Конференции, если вы не присутствовали на ней, можно посмотреть по кнопке ниже.

Нам очень приятно, что гости отметили полезность презентации от руководителя Клуба HR-mnenie Попова Андрея, который рассказал о новых инструментах для поиска HR-решений: уникального telegram-бота «HR-Облако» и систему частных консультаций, которые Клуб запустил в 2024 году. Она уже помогла десяткам бизнесов найти ответы на самые острые текущие вопросы.

Изюминкой конференции стала уникальная авторская бизнес-игра для развития навыков продаж у сотрудников, которую в демо-версии показал гостям встречи постоянный партнер Клуба HR-mnenie Борис Cазонов, генеральный директор Школы предпринимательства при Фонде развития и поддержки малого предпринимательства Республики Башкортостан. Игра «Кураж продаж» – всеохватывающий инструмент по изменению отношения сотрудников компании к своему делу. Результат: качественный рост внутренних коммуникаций, усиление вовлеченности персонала, облегчение процесса продаж и улучшение клиентского сервиса.

Светлана Филатова, HRD Холдинга «Деловой квартал», представила разработанный ею с нуля новый инструмент управления жизненным циклом сотрудника, таблицы, этапы и последствия внедрения инструмента на каждом из них, разбор целесообразности его применения в компаниях в зависимости от масштаба. Особенно круто в опыте эксперта то, что во время реализации инструмента компания справилась своими силами, без привлечения ресурсов и сэкономила бюджет.

Очень позитивно оценили слушатели несколько практик по повышению вовлеченности персонала от Ольги Кириенко, эксперта экосистемы вовлеченности «Simotone»: отличительная черта представленных решений в универсальности и пластичности – так каждый HR может видоизменять тренинги под свои потребности и объемы работ.

Интересный кейс представил Алексей Политыко, в прошлом профессиональный спортсмен, а теперь бизнес-тренер, который объединил свой прошлый опыт в технологию, которая позволяет мотивировать сотрудников на достижения сверхрезультата с помощью методик, используемых при тренировках чемпионов. Алексей даже постарался показать кусочек методики прямо на мероприятии, но тут сказался дефицит времени. Мы видели, как заинтересовавшиеся методикой Алексея резиденты нашего Клуба активно обсуждали ее с ним уже после выступления спикера.

Мария Деньгина в формате диалога с топ-менеджером поделилась опытом создания оптимальной корпоративной культуры для современного и давно существующего производства. Несмотря на богатую историю бизнеса во время решения такой задачи эксперту необходимо было выстраивать компоненты корпоративной культуры с нуля в условиях устоявшихся, но потерявших былую эффективность практик взаимодействия между сотрудниками. Вот как раз в этом выступлении особую роль сыграл Станислав Черный, собственник компании Wideside. Работая на том же рынке, что и Мария, он смог очень точно подметить важные аспекты проекта, да и просто очень эмоционально выступил, как это умеют только настоящие владельцы бизнеса.

Отдельно стоит отметить филигранное и высокопрофессиональное ведение второй части конференции нашим модератором - Светланой Долженко, заведующей кафедры «Экономики труда и управления персоналом» в УрГЭУ, где в настоящее время её команда при поддержке ведущих предприятий региона реализует в нашем регионе уникальную программу прикладной магистратуры для HR-ов «Экономика человеческих ресурсов (HR-бизнес-партнер)».

Со Светланой наш Клуб сотрудничает практически с момента основания, и она неизменно демонстрирует высокий уровень погружения в тему и открытости для помощи коллегам в решении их задач.