Хочу знать больше
Как не потеряться в изменениях, а управлять ими
Итоги большой летней конференции-2022 от Клуба HR-mnenie
Что может застать врасплох после весны 2020 года? Весна-2022. Жить в бесконечном поле изменений уже привычно для российского бизнеса, но не значит, что всё так просто.

Чтобы поговорить о самом актуальном на сегодня — как управлять процессом изменений и делать это качественно — мы собрали почти 140 человек и 14 июня 2022 провели большую конференцию в Екатеринбурге.

Спикеры из топовых региональных и федеральных компаний откровенно делились тем, как справляются с ситуацией в их бизнесах. Участники активно включались в обсуждения и воркшопы.

На наш скромный взгляд, мероприятие состоялось! Подведем итоги.
Спасибо нашим партнерам за любовь к HR!
Как всегда с удовольствием начинаем с благодарности нашим уважаемым партнерам, перечень которых мы называем с гордостью. Нам ценно сотрудничество с ведущими и такими разными компаниями!
Авито Работа
Наш традиционный генеральный партнер, который поддерживает уральское профессиональное сообщество уже много лет
Страховой Дом ВСК
Очень рады встретить нового единомышленника в вопросах развития HR-культуры, компания с большой историей и свежим взглядом на процессы
iSpring
За годы нашего сотрудничества iSpring стали одной из самых крупных и ярких компаний в сфере онлайн-обучения, рады продолжать наш путь вместе!
JCat Работа
Крутой сервис с крутой командой, после взаимодействия с которыми хочется пойти и улучшить, и автоматизировать все процессы
Huntflow
Без преувеличения лучшая платформа в стране по автоматизации HR-процессов, готовые упростить жизнь любому бизнесу
Fitmost
Наш бодрый фитнес-партнер, который с удовольствием взбодрит и ваших сотрудников
AllBenefits
Новый уральский сервис, который поможет автоматизировать компенсации персоналу и гибко управлять ФОТ
УрГЭУ, АРС УЧР и отдельно Светлана Долженко
Поддержка и энергия научного профессионального сообщества, которые помогают и нам смотреть на профессию с иной точки зрения
Ключевые темы и тезисы, звучащие из доклада в доклад:
1
Важность коммуникации как общей канвы всех корпоративных процессов и как отдельной задачи, находящейся в фокусе HR и руководителей. Всё должно быть прозрачно, понятно и доступно изложено для каждого сотрудника, на его языке, с учетом задач, которые перед ним стоят
2
Системность: мышления (HR в первую очередь), структуры бизнес-процессов, опять же — коммуникации. Независимо от отрасли и размера компании, корпоративной культуры и ситуации на текущий момент
3
Профессионализм и грамотность. Если говорить про HR — начиная от того, что такое ROI, заканчивая пониманием рутинных задач сотрудников. Если говорить про персонал в целом — обучение и еще раз обучение, внимательное сопровождение по карьерному треку и контроль уровня компетенций. Да-да, не забывать о профессиональных навыках, чтобы не было соблазна уйти в субъективную плоскость и только в оценку софт скиллс (что без подготовки не легко посчитать)
Что касается атмосферы, то чувствовалось ответственное и вдумчивое отношение к темам и контенту. Сосредоточенное слушание и вовлеченность — сейчас каждый заинтересован в том, чтобы реализовать свой потенциал и потенциал компании. Что называется, «сохранить и приумножить». Ваш настрой очень мотивирует на работу в это непростое и непредсказуемое время.
Поговорим подробно: кейсы и спикеры
Традиционно мы разделили работу на два блока. Пошли от общего к частному: от выстраивания антикризисной стратегии к конкретным кейсам от разных уральских и федеральных бизнесов
Часть 1: «Изменить нельзя принять», современные тенденции в управлении изменениями региональных компаний от Натальи Тимгановой
Когда мы представляем Наталью Тимганову (HR-директора NAG) как лучшего HR-эксперта Урала, то всегда оговариваемся — «по версии Клуба HR-mnenie». На деле же опыт и компетенции без сомнения позволяют считать Наталью одним из лучших экспертов федерального уровня.

Как обычно это бывает на выступлениях Натальи, мы услышали массу полезного и нужного сегодня контента, который охватывает самые разные сферы HR в том, что касается управлений изменениями. От управления ФОТ и выстраивания системы KPI до тонких нюансов организации стратегической сессии.
Например, где сессию лучше проводить и какие мотивационные видео показывать участникам в начале или почему можно и нужно играть в перерывах в «Я беру с собой в поход» и другие детские игры — да-да, всё это важно :)
Благодарим за профессионализм и отдачу делу — это сегодня очень ценная валюта. Ну и, конечно, невероятная харизма и чувство юмора любой самый сложный материал делают понятным и запоминающимся. Спасибо, Наталья!
Часть 2: серия из 10 кейсов от уральских и федеральных компаний
В этот раз мы решили не мелочиться и сделать сетку из целых 10 почти часовых выступлений. Спасибо уважаемым участникам за интерес к темам и ответственный подход к делу — до самого конца быть включенными в процесс не так-то просто.
Ульяна Крылова (Контур)
Практически ни одна из наших конференций не обходится без опыта Контура — в этот раз Ульяна рассказала о том, как выстроен подбор изнутри. Это большой путь от заявки на подбор через адаптацию до получения опытного сотрудника
Наталья Данилова, Дарья Шевелева, Анна Махнева (Artsofte)
Взращивая новое поколение HR, супер-опытный эксперт Наталья Данилова (Конышева) растит и качественно новые HR-процессы в группе Artsofte. Коллеги представили работу с новичками и их систему онбординга (с легендарными уже «квартальниками» и истинно «айтишной» корпоративной культурой)
Алёна Овчинникова (Брусника)
Как мы говорим: «Брусника» — это строительная IT-компания. Если вы когда-нибудь слышали любой их кейс, то точно понимаете, о чем мы. В этот раз Алёна рассказала и показала, как они живут в культуре постоянных изменений и ведут подбор. Изменения во всем — от нетипичных задач прорабов до непрерывной автоматизации всех процессов
Елизавета Чурина (Авито Работа)
Спасибо Авито, которые всегда показывают ситуацию на рынке здесь и сейчас, с акцентом на том, как видят этот самый рынок кандидаты и чего они хотят. Еще, конечно, все участники с удовольствием подключились к воркшопу по проектирования идеального инструмента для работы с вакансиями и откликами
Анастасия Пономарева (ВСК)
Блок про well being — важная часть управления командой в неспокойное и нестабильное время. Очень простые (и незатратные финансово) проекты и инструменты работы с корпоративной культурой, такие как гиды путешествий из городов, где работают сотрудники. Класс!
Александр Федюнин (JCat Работа)
И снова про подбор — как продвигать вакансию и что в ней написать такого, чтобы кандидат ее увидел и захотел откликнуться? Мультипостинг — инструмент будущего и сегодня его можно и нужно осваивать. Спасибо за юмор, подачу и заряд энергии
Елена Пятникова (CTS)
Супер-опытный эксперт, который плотно и масштабно погрузил в тему вовлечения персонала в изменения. В лучших традициях CTS — графики и много мелких и важных подробностей, подробный план работы с сотрудниками и эмоциональные комментарии из личного опыта
Юлия Мальцева и Екатерина Коневских (ТМК)
Корпоративные сообщества развивают не только в IT-компаниях, но и на таких гигантах производства, как ТМК. Елена рассказала про один из таких проектов — UniLeader, где в формате кейс-клуба сотрудники помогают коллегам решать самые непростые задачи и, конечно, сами при этом растут
Тимур Домрачев (iSpring)
Микрообучение и другие инструменты — маст хэв на сегодня. Гибкость и многообразие помогают и качественно управлять изменениями внутри компании, и менять форматы обучения персонала. Тимур представил практики и кейсы в этом направлении корпоративного обучения и поделился лайфхаками о том, как сделать контент увлекательным и на самом деле полезным
Анна Бердичевская (Deltaplan)
И снова про гибкость — теперь уже в HR-стратегии. На стыке рекламного и IT рынков ситуация меняется очень страмительно и HR нужно не только понимать, а что вообще происходит, но и управлять этим происходящим. А попутно можно сформировать новые векторы и ценности — о чем нам рассказала Анна в своем выступлении
Left
Right
Это было очень насыщенное мероприятие и надеемся, что из всего многообразия контента и представленного опыта вы унесли то, что было нужно именно вам. Спасибо, что продолжаете гнуть свою HR-линию и идти вперед, несмотря ни на что!
Made on
Tilda