Как повысить управляемость всеми HR-процессами: примеры и практика
Наталья Тимганова, директор по персоналу IT-компании «
НАГ», Лучший HR-эксперт по версии Клуба HR-mnenie за 2021 год.
Положение дел ломает нашу привычную систему работы и заставляет постоянно реагировать на мощные изменения. Мы объединим практику нескольких отраслей и обсудим опыт того, как поддерживать и развивать отдел персонала в максимально работоспособном состоянии даже в ситуации постоянной ломки.
На учебном модуле представим зарекомендовавшие себя технологии, которые помогут:
- Проследить изменения роли HR-экспертов и HR-руководителей, чтобы сохранить вашу высокую востребованность в бизнесе, сохранить и укрепить роль незаменимого профи в глазах первых лиц бизнеса
- Понять, что изменилось в работе HR-подразделения с точки зрения управленческих технологий
- Сделать планирование максимально четким, научиться учитывать максимум факторов для принятия решения
- Использовать ограниченные финансовые ресурсы и понять, как не терять в качестве, если ресурсов стало ЕЩЕ МЕНЬШЕ уже в процессе реализации задачи
- Научиться быстро устранять дефицит человеческих ресурсов в самом HR и решать HR-задачи меньшим числом людей
- Работать с эмоциональным состоянием людей, которые быстро теряют эффективность: восстановление и перезапуск
- Оценить новые тренды в зарплатах для разных категорий персонала и адекватную реакцию.
Мы познакомимся с
уже реализованными решениями и отработаем часть инструментов на практике.