В таком контексте мы решили сделать главной темой итоговой конференции Клуба HR-mnenie в 2025 году не отдельное направление в HR-практике вроде привычных мотивации, подбора или обучения персонала.

Рассмотрим вопрос в целом: как в новых условиях HR-отделу сохранять максимальную эффективность и как выстроить процесс профессионального развития так, чтобы HR-специалисты действительно готовы были к любым новым вызовам.

• "Охлаждение" экономики и его реальное влияние на HR-процессы в бизнесе. Разберём, какие стратегии найма и мотивации остаются эффективными в условиях сжатого бюджета и повышенной неопределенности

• Зумеры на рынке труда: ожидания, ценности, управление. Поколение Z массово выходит на работу — и приносит новые запросы к работодателю. Как бизнесу грамотно реагировать на них при условии, что среди работодателей тоже произошла смена поколений, и теперь наниматели массово представлены уже поколением Y. Нет, мы не будем повторять вам избитые фразы про "конфликт поколений", у нас в этой теме в 2025 году есть наблюдения поинтереснее

• AI в HR: от экспериментов к системному применению. Обсудим реальные сценарии использования генеративного ИИ: автоматизация скрининга, персонализация обучения, анализ вовлеченности, прогнозирование текучести. Где здесь мифы, а где — серьезные изменения, которые опасно игнорировать?

• Навыки будущего для HR-команды. В чем выражается кризис “старой” модели профессионального развития в HR (что принципиально изменилось в профессии за 2020-2025), как меняется роль HR-команды и HR-руководителя в новых условиях (а изменения есть и очень серьезные), какой принципиально новый подход предлагает HR-mnenie для системного преодоления возникшего кризиса и как на эту задачу работает новая система "профессиональных ролей", разработанная и успешно внедряемая Клубом HR-mnenie