Любая система профессиональных отношений должна включать в себя программу материальной мотивации. Потому что профессионалы зарабатывают своим трудом, опытом, уникальными компетенциями, и мы хотим, чтобы вознаграждение за их вклад в развитие профессии было конкурентным.

Каждый раз, когда профессионал принимает решение, кому продать свои личные ресурсы, он должен понимать: профессиональное сообщество — это полноценный заказчик и покупатель на рынке знаний. Да, заказчик во многом уникальный, но этот заказчик понимает значение «гигиенических» факторов в любой пирамиде потребностей.

Для некоторых коллег этот раздел будет самым мотивирующим, и это ожидаемо, потому что мы поговорим про деньги. Деньги, которые можно заработать за ценный и осознанный вклад в достижения коллег.

Фонд развития профессии, или Фонд HR‑mnenie, — это конкурсная система софинансирования, основной целью которой является вознаграждение экспертам за вклад в достижения профессиональных целей резидентами Клуба HR-mnenie. Ежегодный размер Фонда напрямую зависит от количества резидентов Клуба и партнёров, а также от суммы их взносов.

Фонд существует как добровольная инициатива сообщества и расходуется на три ключевых направления:

Приоритетной задачей Фонда является выплата вознаграждений лучшим экспертам, поэтому финансирование двух остальных задач — выдача грантов и проведение исследований — происходит только в том случае, если эксперты, которым начислено вознаграждение, соглашаются выделить часть этой суммы на другие проекты.

Каждый год в период с февраля по июнь Клуб проводит аудит системы оценки для рейтинга экспертов. Наши главные вопросы каждый год:

Мы хотим, чтобы наша система оценки была полностью актуальной для текущего состояния профессии и рынка и чтобы её источником было само сообщество, а не внешние игроки.

На летней конференции Клуба HR‑mnenie представляются итоги: актуальную версию системы оценок этого года.
До начала осеннего делового сезона (середина августа) мы принимаем комментарии и замечания от резидентов Клуба, после публикуем актуальную систему оценки.

На осенней конференции Клуба (октябрь) администрация объявляет размер собранных в текущем году средств и сколько человек войдут в топ победителей.

На финальной декабрьской конференции мы подводим итоги и объявляем победителей.
У победителей есть время до 15 января принять решение о том, забирают ли они себе всю сумму или готовы направить какую‑то её часть на проекты, которые в новом году хочет профинансировать сообщество. Те, кто решил забрать всю сумму себе, получают выплату. Если часть бюджета эксперты решают направить на остальные

Наша программа выгодна не только тем, кто получает вознаграждение, но и всем основным участникам рынка.
Для работодателей это дополнительный инструмент мотивации сотрудников HR‑отдела. Фактически премия выплачивается эксперту за то, что он помог вашему сотруднику быстрее и эффективнее решить задачи, которые перед HR‑отделом поставил бизнес.

В результате взнос, который платит бизнес за участие в сообществе, повышает интерес лучших профессионалов на рынке к консультированию ваших сотрудников при решении ваших бизнес-задач. И достаётся вашей компании этот опыт в итоге значительно дешевле, чем если бы бизнес покупал его только для себя. А если такое вознаграждение заслужит ваш сотрудник, значит, он фактически получил премию за то, что стал лучше как профессионал. Это прекрасный стимул для профессионалов работать именно в вашей компании и хороший дополнительный повод привлекать в нее новых специалистов.

Ведь за вложенные в Фонд средства вы получаете не только новые коммерческие возможности сегодня, но и за те же деньги повышаете профессиональный уровень потенциальных клиентов завтра.

На базе достойного материального вознаграждения всегда возникают вопросы о чём‑то большем — и о том, что, кроме денег, мотивирует профессионала и сохраняет его высокую вовлеченность в работу. Но об этом мы поговорим в следующей части.