Если вы не прочитали предыдущую главу о ценностях, которые мы хотим разделять с нашими экспертами, сделайте это прямо сейчас, до того как продолжите знакомство с текстом ниже. В предыдущей главе детально описано, какие три ценности вы должны разделять с нами, чтобы стать частью экспертной команды нашего проекта. И — главное — в той главе мы поясняем, как наличие этих ценностей «диагностировать» и почему они так важны.

Теперь перейдём к конкретике: расскажем, как организовано сотрудничество проекта HR‑mnenie и HR‑экспертов, которые готовы делиться своим опытом, и какие уникальные перспективы оно открывает.

Отношения Клуба HR‑mnenie и HR‑экспертов построены на простых принципах: взаимность при принятии решений, четкость обозначения интересов, ответственность в рамках конкретных сроков.

Вопрос про сроки и ответственность для нас первостепенный. Клуб HR-mnenie планирует свою работу по сезонам (февраль-июнь и август-декабрь), и в начале каждого сезона мы сразу фиксируем, что и кто делает на весь срок работы.

Обратите внимание: позиция «я пока не могу сказать, удастся ли выделить время через 3 месяца, посмотрим ближе к делу» для нас — очевидный red flag в работе с экспертом. Расписание встреч и объем нагрузки согласовываются сразу на сезон, и, кроме форс‑мажоров, соблюдение плана со стороны эксперта принципиально важно.

Да, конечно, по ходу работы можно будет что‑то поправить, что‑то перенести, если необходимо, но не в ущерб результату. Вы либо ставите работу по согласованному графику в свое расписание и относитесь к ней как настоящий профессионал, либо мы не готовы с вами сотрудничать.

Да, отдельные действия мы можем запланировать и реализовать в любой момент, но стараемся делать это именно к началу сезоне.

Потребности Клуба определяются теми запросами, которые формулируют перед началом каждого сезона наши резиденты. На основании них составляется список потребностей Клуба в конкретной экспертизе, а значит и подбираются эксперты.

Так как мы много лет ведем эту работу, обычно Клуб заранее составляет предварительный список тематик будущего сезона (в том числе опираясь на предложения экспертов), а после получения конкретных запросов от аудитории на сезон уточняет его.

Эксперт связывается с нами через специальную форму или пишет напрямую руководителю Клуба, приложив к анкете свежую версию своего профессионального CV.

Мы обязательно подтверждаем факт получения запроса. Если вы отправили запрос и не получили ответ в течение 2–3 дней, напишите в Службу поддержки Клуба.

После анализа полученной информации (обычно занимает около недели) мы с экспертом обсуждаем цели, поле профессиональных интересов и объём сил и времени, которые эксперт готов вложить в такое сотрудничество в ближайшей перспективе.

Дальнейшие шаги зависят от того, работал ли раньше Клуб или кто‑то из его резидентов с экспертом.

Клуб направляет эксперту конкретный запрос: уточняет темы, предлагает даты, оценивает объем человеко‑часов, а также, в свою очередь, сообщает актуальные возможности Клуба, которые мы можем предоставить эксперту.

На этом этапе, в конкретной ситуации на конкретный срок, эксперт получает все вводные, чтобы оценить, что он может сделать и что он за это может получить.

Эксперт подтверждает или вносит правки в заявку и закрепляет клубную нагрузку в своём расписании.

Мы проводим обзор по нашим сервисам, показываем, как организованы все процессы: от сбора обратной связи до оценки достижений коллег. Или — как вариант — кратко рассказываем о том, что изменилось с последнего такого обзора.

Проходит несколько месяцев плодотворной профессиональной работы.

По итогам каждого сезона мы делимся с экспертом оценками и обратной связью о его работе от аудитории и обсуждаем обратную связь от самого эксперта: комментарии, предложения, замечания.

И на этом же этапе запрашиваем дополнительную информацию для создания персональной страницы эксперта в сообществе. Потому что наши возможности раскрываются перед экспертом постепенно: часть сразу, а часть — на среднесрочной и долгосрочной дистанции.

Главное наше преимущество — почему стоит инвестировать ваше время и силы именно в работу с нашим проектом — каждое ваше усилие для Клуба работает на решение сразу нескольких ваших задач (от репутационных до чисто финансовых). И результат мы даём не только «в моменте», но и в перспективе.

Есть три уровня нашей полезности, на каждом из которых эксперт может получить разные виды вознаграждения за свой труд.

Включение эксперта в программу финансового вознаграждения за вклад в достижения коллег. Подробнее о том, как устроена система финансового вознаграждения в Клубе, описано в другой части («Фонд развития профессии»).

Механика проста: каждый эксперт, который вносит свой вклад в развитие коллег в нашей экосистеме, на протяжении года получает оценки качества работы и её значимости для профессиональных достижений от самих коллег.

Лучшим эксперта в конце года выплачивается годовая премия из «Фонда развития профессии».

Выпуск и дальнейшее обновление персонального лендинга эксперта в разделе “Память профессии”. Клуб создает специальную промо‑страницу об эксперте и его возможностях, включает в неё информацию о конкретных проектах эксперта в сообществе, их результатах и оценках коллег.

Стратегический уровень работы с Клубом открывает перед экспертом и ещё одну уникальную перспективу. Не для всех она актуальна и ценна, но мы искренне стремимся привлекать к сотрудничеству преимущественно тех коллег, кто понимает её значимость.

Возможность публичного участия в проектах/инициативах, направленных на работу с глобальными вызовами HR‑отрасли.
К числу таких относятся: