Анна Атрошкина, основатель компании INDEX, команды экспертов по сложному поиску и подбору персонала.

Ключевые вопросы блока:

• Источники поиска кандидатов вне привычных job-сайтов
• «‎Язык»‎ поиска скрытых кандидатов: как создавать запросы в разные источники
• Ошибки прямого поиска, которые допускают большинство работодателей
• Психология поведения «‎скрытых»‎ кандидатов

Если в вашей компании актуальны задачи поиска кандидатов, которых сложно найти в привычных источниках, вам интересны решения, открывающие новые возможности поиска во внешних базах и соцсетях, то наши практикум будет вам полезен.

Каждой из перечисленных ниже тем будет посвящен отдельный модуль продолжительностью 1 час. За это время эксперты представят реализованные решения по теме и дадут гостям Конференции возможность отработать часть описанного опыта на практике.

Михаил Танский, сооснователь и генеральный директор CRM для рекрутинга Хантфлоу.

Как в компании поменяли систему подбора и ускорили закрытие собственных вакансий в 2,5 раза. Несмотря на то, что Хантфлоу — один из лидирующих сервисов в сфере автоматизации подбора в России, в самой компании до 2021-го года система поиска персонала была далека от идеала. Михаил расскажет о 10 решениях, которые помогли спасти подбор в Хантфлоу, среди прочего вы узнаете:

Ключевые вопросы блока:

• Какие метрики подбора важнее остальных и как увидеть объективную картину подбора
• Как добиться доверия между заказчиками и рекрутерами
• Что сделать, чтобы у заказчиков всегда было время на проведение интервью

Спикеры: HR-команда компании «Брусника» Виктория Гостева (на фото), Мария Тарасенко, Алена Овчинникова.

Эксперты расскажут, как в компании удалось серьезно модернизировать систему адаптации. Покажут на примерах, как развивался этот процесс (инструменты, мероприятия, программы), как запускалась автоматизации процесса адаптации в Таск-трекере «Asana», покажут пример разработанного сценария адаптации по новой технологии. Все с цифрами, примерами и результатами, которые компании оценила уже сейчас.

Александра Бывальцева (на фото), Директор центра развития талантов Уральского банка ПАО «Сбербанк».

Анна Фарион, начальник отдела карьерного развития Уральского банка ПАО «Сбербанк».


Как Сбербанк модернизировал оценку руководителей с помощью современных технологий, как эта трансформация позволяет оценить компетенции руководителей, какой опыт мы предлагаем пережить оцениваемым руководителям.

Поговорим об исчерпывающей информации о 16 базовых и дополнительных компетенциях, а также 16 психологических особенностей, которые расскажут, как руководитель будет вести себя в реальных условиях и что спрогнозирует его успешность.

Наталья Тимганова, HR-директор компании НАГ.

Эксперт представит опыт автоматизации системы kpi, расскажет о реформе системы окладов, которая сейчас в процессе реализации, но там где работает — дала первые положительные результаты.

Как лучше активизировать систему материальной мотивации, какие сервисы для этого более удобны и почему: сравнительный анализ на примере опыта компании.

Станислав Пятников, директор компании CTS:Корпоративные стратегии обучения.

Как внедрять в компании удаленную оценку персонала и при этом не потерять в качестве оценки. Как оценивать сложные категории персонала — ценных сотрудников и руководителей — без «‎прямого контакта»‎.

Ключевые вопросы блока:

• Ступенчатая оценка при массовой оценке персонала. Как фильтровать большой объем сотрудников при оценке, минимизируя собственные усилия
  
  
• Инструменты обработки результатов оценки. Как упростить жизнь оценщика в процессе оценки
  
  
• Как автоматизировать отчеты по оценке. Как получить на выходе полноценный индивидуальный план развития.
  
  

Дарья Найденова, эксперт направления наставничества департамента обучения и развития ТС «Пятерочка».

Дарья раскроет тему автоматизации наставничества от идеи планирования до конечного этапа подготовки специалиста на примере реализованного в компании проекта:

Ключевые вопросы блока:

• Автоматизированный подход к планированию
  
  
• Формализация и автоматизация критериев «воронки»
  
  
• Программы подготовки к статусу «Наставник» и развития в статусе

• Дашборд показателей наставничества.

В практической части мы отработаем кейс с формированием воронки при отборе наставников по описанной Дарьей технологии.

Дарья Сычугова (на фото), главный специалист отдела коммуникаций и корпоративных мероприятий «Уральский банк реконструкции и развития», Нина Макаревич, ведущий специалист отдела коммуникаций и корпоративных мероприятий «Уральский банк реконструкции и развития».

В сентябре 2020 года УБРиР отметил свое 30-летие, что совпало с обновлением HR-стратегии банка и с форматом удаленной работы. Поэтому нам было важно погрузить сотрудников в новую философию успеха, прокачать внутреннюю интеграцию и поддержать дух предпринимательства. На встрече поделимся реальным кейсом, как digital-инструменты помогают в трансформации корпоративной культуры.