Тем не менее вы лучше нас знаете: без совпадения ключевых ценностей человека и коллектива невозможно полностью раскрыть свой потенциал такого сотрудничества. Мы в Клубе много лет наблюдаем за карьерой и достижениями сотен HR-экспертов и четко сформулировали для себя портрет “нашего человека”, коллеги, который сможет воспользоваться возможностями HR-сообщества по максимуму.

Уверены, что наша аудитория понимает: способность в моменте продемонстрировать высокий уровень знаний/умений/навыков и выполнить даже самую сложную работу лучше/быстрее остальных - это лишь точка на шкале измерения ваших способностей. Точки недостаточно, нужен вектор! Чтобы точка стала вектором, требуется умение поддерживать стабильно высокое качество выполнения таких задач на протяжении определенного времени.

Однако есть еще один признак, о котором мало кто задумывается, а для нас он принципиален.

Причем, не так важно, куда направлена “стрелка” вектора. Сотрудник, которому направление развития предложил руководитель, а тот осознанно принял это предложение и качественно реализует его, ничем не хуже как профессионал. Напротив, такая ситуация даже более естественна, чем упорная уверенность, что вы всегда сами знаете, что для вас лучше в вашем развитии как специалиста. Ведь, критерии то оценки устанавливаются как раз извне.

Возможно, вы никогда не задумывались над этим, но в такой форме ваш мозг сигнализирует: для дальнейшего движения по тому самому вектору развития вам требуется пресловутая “вторая голова”, внешний взгляд, другая точка зрения. Причем не любая, а компетентная точка зрения: новый взгляд, новые идеи, новые мысли.

Принципиально также наличие чувство ответственности за результат ваших действий. Если вам важно, получилось ли у коллеги успешно применить ваш опыт, и вам не безразличны последствия, даже если формально вы не несете никакой ответственности, значит вы - по-настоящему открытый профессионал. И отсюда легко заключить, что констатировать наличие у вас такой ценности может только сообщество коллег, и только на протяжении определенного времени.

Например, типичная ошибка - считать, что по-настоящему любимое дело может быть только одно, как та самая “настоящая любовь”. Дадим вам простую подсказку, как “диагностировать” у себя любовь к профессии: любимым делом вы готовы заниматься даже если бы вам за это не платили. Только не надо крайностей! Как фраза “Рай и с милым в шалаше” не означет, что с милым рай возможен ТОЛЬКО в шалаше, так и фраза про готовность делать дело бесплатно не означает, что вам можно перестать платить зарплату, а вы все равно будете работать.

Если вы занимаетесь ею много лет, вам хорошо платят и вы, что называется, заработали имя, велик будет соблазн решить, что ответ итак ясен. Не поддавайтесь этому соблазну! Потому что в таком случае сомнения вернуться и будут возвращаться и возвращаться, и становиться все сильнее и сильнее с каждым разом, отягощенные страхом упущенных возможностей и пониманием, что врать себе легко, а проверить вас никто не сможет.

Как понять, что у вас получилось? Все просто: тот, кого обучили и воспитали вы, сам как и вы захочет сделать тоже самое - сам воспитать нового профи и передать профессию дальше. Именно таких людей мы ищем и именно им предлагаем перейти в нашей “Сетке профессиональных ролей” на экспертный уровень, когда человек может и хочет передавать свой опыт другим коллегам. Потому что главное в нашей модели - не механическая трансляция знаний, умений и навыков, а поиск и поддержка профессионалов, которые сами хотят и готовы воспитывать новых профессионалов.

Звучит красиво, но все это осталось бы просто благими пожеланиями, если бы не одно важное обстоятельство: мы придумали такую систему мотивации, где главные материальные выгоды получают те, для кого деньги - не главное. Уникальный способ получать вознаграждение именно за вклад в развитие профессии, причем получать его даже годы и годы спустя после того, как вы покинете Клуб.

Те, кто становятся нашими экспертами, получают не просто PR на рынке и возможность найти клиентов и заработать сегодня. Мы открываем уникальную долгосрочную программу лояльности, одновременно простую и абсолютно беспрецедентную для российского рынка. Но прежде чем рассказать о ней подробнее, давайте поговорим, в чем именно состоит деятельность наших экспертов - игроков 3 и 4 уровня.