Не бывает «правильных» и «неправильных» работников, как не бывает «правильной» и «неправильной» корпоративной культуры. Тем не менее вы лучше нас знаете: без совпадения ключевых ценностей человека и коллектива невозможно полностью раскрыть потенциал такого сотрудничества. Мы в Клубе много лет наблюдаем за карьерой и достижениями сотен HR‑экспертов и четко сформулировали для себя портрет «нашего человека» — коллеги, который сможет воспользоваться возможностями HR‑сообщества по максимуму, и которого мы хотим видеть нашим экспертом в процессе поддержки коллег в достижении профессиональных целей.

Существует огромный риск, что вы несерьезно отнесетесь к нашим словам. Воспримите их как дань корпоративной моде: мол, все пишут про ценности и миссию, и эти решили написать.

Но предупреждаем — сейчас перед вами встанет одна из самых сложных задач за всю профессиональную жизнь: не обесценить слова, доверие к которым давно подорвано, а увидеть за избитыми фразами тот самый изначальный их смысл.

И поверить, что перед вами действительно «формула успеха», которую мы честно раскрываем каждому коллеге, готовому всерьёз воспринимать её смысл. Или — если вам так проще — своеобразное объявление о вакансии. Возможно, самое парадоксальное из всех, что вы встречали.

Вам все говорят: «Будь профессионалом», «Важно вести себя профессионально», «Бизнесу нужны профессионалы», — и мы привыкли не уточнять, что скрывается за этим понятием. А зря!

Уверены, что наша аудитория понимает: способность в моменте продемонстрировать высокий уровень знаний/умений/навыков и выполнить даже самую сложную работу лучше и быстрее остальных — это лишь точка на шкале измерения ваших способностей. Точки недостаточно, нужен вектор! Чтобы точка стала вектором, требуется умение поддерживать стабильно высокое качество выполнения таких задач на протяжении определенного времени. Следующий признак — источник оценки.

В строгом смысле профессионализм требует конкурентной среды на рынке.
Поэтому не удивляйтесь, что при длительном отсутствии рыночной оценки вашего труда могут возникнуть обоснованные сомнения в том, что вы — профессионал. А могут и не возникнуть.

Однако есть ещё один признак, о котором мало кто задумывается, а для нас он принципиален. Главное, что отличает профессионала от супер компетентного специалиста, — осознанность профессионального развития.

Причём не так важно, куда направлена «стрелка» вектора развития. Сотрудник, которому направление развития предложил руководитель, а тот осознанно принял это предложение и качественно реализует его, ничем не хуже как профессионал. Напротив, такая ситуация даже более естественна, чем упорная уверенность, что вы всегда сами знаете, что для вас лучше в вашем развитии как специалиста. Ведь критерии‑то оценки устанавливаются как раз извне.

Именно из‑за этого третьего признака мы в Клубе HR‑mnenie называем профессионализм ценностью. Она крайне важна для успеха в сообществе, но недостаточна.

Любите ли вы дело, которым занимаетесь?

Коварное слово «любовь» в описании этой ценности нередко путает коллег. Например, типичная ошибка — считать, что по‑настоящему любимое дело может быть только одно, как та самая «настоящая любовь». Дадим вам простую подсказку, как «диагностировать» у себя любовь к профессии: любимым делом вы готовы заниматься, даже если бы вам за это не платили. Только не надо крайностей! Как фраза «Рай и с милым в шалаше» не означает, что с милым рай возможен ТОЛЬКО в шалаше, так и фраза про готовность делать дело бесплатно не означает, что вам можно перестать платить зарплату, а вы всё равно будете работать.

Рано или поздно вы зададитесь этим вопросом: а люблю ли я свою профессию? Если вы занимаетесь ею много лет, вам хорошо платят и вы, что называется, заработали имя, велик будет соблазн решить, что ответ и так ясен. Не поддавайтесь этому соблазну! Потому что в таком случае сомнения вернутся и будут возвращаться, и становиться все сильнее и сильнее с каждым разом, отягощённые страхом упущенных возможностей и пониманием, что врать себе легко, а проверить вас никто не сможет.

вместе эти три понятия составляют ключевые ценности Клуба HR‑mnenie и одновременно — главные требования к тем, кого мы видим экспертами нашего сообщества.

Звучит красиво, но все это осталось бы просто благими пожеланиями, если бы не одно важное обстоятельство: мы придумали такую систему мотивации, где главные материальные выгоды получают те, для кого деньги — не главное. Уникальный способ получать вознаграждение именно за вклад в профессиональные достижения коллег и в профессию в целом.

Те, кто становятся нашими экспертами, получают не просто PR на рынке и/или возможность найти клиентов, если уже продают свой опыт на открытом рынке. Мы открываем уникальную долгосрочную программу лояльности, одновременно простую и абсолютно беспрецедентную для российского рынка. Но прежде чем рассказать о ней подробнее, давайте поговорим, в чём именно состоит деятельность наших экспертов.