Безусловный плюс в том, что система хорошо структурирована и продумана, поэтому она стала понятной всем участникам. Scrum определяет порядок и задает ритм. Именно благодаря командной работе и достигается тот результат, которого нельзя добиться в одиночку. Здесь задачи ставятся команде и ее участники сами распределяют их между собой.
Если конкретный участник не справился с задачей, значит это ошибка всей команды. Появляется стимул мотивировать друг друга внутри команды. Или можно делегировать задачу, если участники видят, что кто-то не успевает выполнить ее, а другие уже справились со своими задачами.
Но при этом, если случается так, что команда видит, что кто-то не старается, она может избавляться от такого участника. У нас были случаи, когда команды менялись. К этому надо быть готовым.